Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.ZADANIADYREKTORAFINANSOWEGOWPRZEDSIĘBIORSTWIE
prezesówspółekzindeksuFTSE,którzymajądoświadczeniewfinansachirachunkowo-
ści,wzrósłponaddwukrotniez24%wpołowielat90.XXw.do58%w2013r.Wskali
globalnejodsetekprezesówzdoświadczeniemwrolidyrektorafinansowegopodwoiłsię
wciągu10lat,międzyrokiem2002a2012(z9do18%)20.
Wnowoczesnychfirmachtradycyjnafunkcjadyrektorafinansowegopolegającana
optymalizowaniubudżetu,analizowaniuprzyczynodchyleńodbudżetuisprawozdaw-
czościfinansowejpozostajeniezmieniona,jednakprzywydajnychisprawnychsystemach
informatycznychpochłaniaonamniejczasuniżwminionychokresach.Dyrektorfinanso-
wypełniłzawszefunkcjęnadzorunadprocesamifinansowo-księgowymi,skupiającsięna
efektywnymprzetwarzaniuinformacjiorazoptymalizowaniuskutkówróżnychtransakcji.
Wtradycyjnymujęciudofunkcjidyrektorafinansowegonależaładbałośćorównowagę
finansową,płynność,właściwąwycenęaktywóworazkontrolęwewnętrzną.
Dzisiajdyrektorzyfinansowimusząbyćkatalizatoramizmianwspółce,którzyza-
chęcająmenedżerówdopoprawyefektywności,wspierającichprzypodejmowaniudecy-
zjibiznesowychiprojektachoptymalizacyjnych.Powinnibyćdobrymistrategami,którzy
aktywnieuczestnicząwnowychkierunkachstrategicznychfirmy,zmianachmodeludzia-
łaniaorazwspierająichwdrożenie.Każdaztychróljestinnaiwymagaogromnejwiedzy
ibogategozestawukompetencjiorazumiejętności.Jednaktrudnejestpołączenietych
wszystkichrólwjednącałość,ponieważwystępujenaturalnykonfliktpomiędzystrażni-
kiemioperatorem,którzyskupiająsięnazagadnieniachwewnętrznychfinansów,sąpa-
sywniizachowująpełnąniezależnośćbiznesową,astrategiemikatalizatorem,którzy
aktywnieangażująsięwoptymalizacjębiznesu,uczestniczącprzytymwpodejmowaniu
decyzji,którepotemjakostrażnicykontrolują.Wzwiązkuztymnowoczesnydziałfinan-
sówmusibyćnietylkoskutecznymoperatoremorazstrażnikiem,alerozwijającymsię
partnerembiznesowym(katalizatoremistrategiemzmian).Wczasachcharakteryzują-
cychsięwysokązmiennością,ryzykieminowymimożliwościamibiznesowymijesttobar-
dzoistotne,abyaktywniewspieraćfinansewidentyfikacji,ocenieorazrealizacjinowych
szansbiznesowych.Należykłaśćdużynacisknapowyższerole,ponieważjesttokluczdo
sukcesufinansowegoorazrynkowegownadchodzącychlatach21.
Powstajezatempytanie,jakiekompetencjeiumiejętnościpowinienmiećobecniedy-
rektorfinansowy,bymócsprostaćwszystkimzróżnicowanymwymaganiom.Donajważ-
niejszychcechnowoczesnegodyrektorafinansowegonależą22:
1.
Wiedzaspecjalistyczna–dyrektorfinansowymusidysponowaćwszechstronnąwie-
dzązzakresufinansów,ponieważdzisiejszenarzędzia,dostępdofachowychpub-
likacjiorazmnogośćbadańianalizwymagająkoniecznościstałegodokształca-
niasięipogłębianiawiedzy,dziękiktórejdyrektorzybędąmogliszerzejspojrzeć
naekosystembiznesowyidziałaniapodejmowaneprzezfirmę.Ciągłanauka
205najważniejszychdoświadczeńCFO,któreprzydadząsięCEO(2014),HControlling”styczeń–luty.
21K.Pniewski(2011),WyzwaniedlaCFO:jakzostaćpartneremwzarządzaniustrategicznym?,CFO2011
Odrachmistrzadostratega,HHarvardBusinessReviewPolska”,wydaniespecjalne,s.13–18.
22M.Rędaszka(2011),11cechefektywnegoCFO,w:CFO2011Odrachmistrzadostratega,HHarvard
BusinessReviewPolska”,wydaniespecjalne,s.33–39.
23
