Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
•
wspomaganieprojektówinwestycyjnychikoordynacjafinansowaichwyko-
nania,
•
przygotowanieinformacjiwcelupodejmowaniadecyzjifinansowychbieżą-
cychiprzyszłościowych.
Controllingfinansowyjesttraktowanyjakoprocesplanowaniafinansowegoizarzą-
dzaniafinansamipoprzezprzyporządkowaniezadańikompetencjidoosóbodpowia-
dającychzaposzczególneobszarydecyzjifinansowych.Controllingfinansowymanie
tylkowspomagaćczęśćprocesuzarządzaniaodpowiedzialnegozagospodarkęfinansami
wprzedsiębiorstwie,alebędącjednocześniepodsystememcałegosystemucontrollingu,
mazazadaniewspomagaćpozostałedziedzinydziałalnościprzedsiębiorstwa.
Zakrescontrollingufinansowegomożebyćróżniepostrzegany.Wwęższymzakre-
siecontrollingfinansowysprowadzasiędozapewnieniaskutecznejrealizacjifunkcjifi-
nansowej.Takieujęciecontrollingufinansowegojestcharakterystycznedlapojedynczych
podmiotówgospodarczych.Wzłożonychstrukturachgospodarczychcontrollingfinan-
sowywwęższymzakresieobejmujesterowanieprzepływamigotówkiikapitałówwgru-
piekapitałowej,korporacjiczyteżkoncernie.Realizacjacelunadrzędnego,jakimjest
kreowaniewartościdlawłaścicieliprzyuwzględnieniucelówwszystkichinteresariuszy,
narzucakoniecznośćobjęciacontrollingiemfinansowymnadzorunadkapitałamiuloko-
wanymiwspółkachzależnych(controllingudziałów)oraznadzorunadpolitykąpodat-
kowągrupy(controllingpodatkowy).Wszerokimujęciusąoneskładowącontrollingu
finansowego
35
.Poprzezcontrollingudziałówrozumiesiękoordynacjęfunkcjonowania
spółekzależnych,jakrównieżwspieranieinadzórnadzarządzaniemnimirealizowane
przezspółkędominującąwcelumaksymalizacjistopniaosiągnięciacelówgrupykapita-
łowej.Działalnościtewramachzarządzaniakapitałamisąrealizowanepoprzezplano-
wanie,sterowanieikontrolęudziałów,główniezaśpoprzezinformacyjnezabezpieczenie
poszczególnychfaztegoprocesu36.Zadaniacontrollingukapitałowego(udziałów)po-
legająwięcnawspieraniuikoordynowaniudziałalnościplanistycznejwramachgrupy
kapitałowej,jakrównieżrealizacjifunkcjikontroli.
Controllingpodatkowytosystemstandardówzapewniającychweryfikacjęprawidło-
wościrozliczeńfiskalnychwgrupiekapitałowej,atakżezespółinstrumentówpozwalają-
cychnaoptymalizacjęobciążeńpodatkowych.
Wramachcontrollingupodatkowegowyróżnićmożnanastępująceobszarydzia-
łania37:
•
zapewnienieprawidłowościformalnejodstronyprawapodatkowego,bilanso-
wegoicywilnego,
•
metodyuzgadnianiarozliczanychpodatkówzksięgamirachunkowymi,
35Wpraktycegospodarczejwniektórychfirmachcontrollingiemfinansowymokreślasięsterowaniewyni-
kamifinansowymi,czyliprzychodamiikosztamiwposzczególnychcentrachodpowiedzialności.Wklasycznym
ujęciujesttojednakcontrollingoperacyjny.
36Z.Wnęk(1999),Controllingwzłożonejstrukturzekapitałowej,PraceNaukoweAkademiiEkonomicznej
weWrocławiu,nr763,s.206,s.201–208.
37A.Zielińska(2017),Controllingpodatkowy,HControllingiRachunkowośćZarządcza”,nr3.
32
