Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
organizacyjnymi,niezaśpowielaćichkompetencje.Poniżejwyjaśnimy,
czymjest,aczymniejestcontrollingijakiesąjegofunkcjewprzedsię-
biorstwie.
Controllingazarządzanie
Controllingjestmetodązarządzaniakładącądużynacisknaplanowanie
ikontrolęwynikóworazmotywowanie.Zadaniemcontrollinguniejest
jednakstricteplanowanie,leczpowodowanie,abyplanowano.Funkcjaor-
ganizowaniawcontrollinguuwidaczniasięwprzedsiębiorstwach,które
wdrażajątęmetodęzarządzaniawwyodrębnianiuośrodkówodpowie-
dzialnościorazwzmianieichukładuihierarchiiwmiarękoniecznościzmian
wsystemiezarządzania.Funkcjęmotywowaniauwypuklasięwprocesie
budżetowaniaipremiachprzyznawanychzastopieńrealizacjizadań.W
dzialecontrollinguzazwyczajniepodejmujesiędecyzji–sąoneprzezten
działprzygotowywane.Obszarzbieżnościrolimenedżeraicontrolleraw
przedsiębiorstwiezaprezentowanonarys.2.
Rys.2.Funkcjemenedżeraicontrollera
Źródło:P.Karwacki,Controlling,PraceNaukoweAE,nr623,Wrocław1992,s.47.
Controlling,będącsystememsterowaniaorganizacją,zorientowanym
nawynikirealizowanympoprzezplanowanieikontrolę,jestponadfunkcyj-
nyminstrumentemzarządzania,któregozadaniemjestzintegrowanie
poszczególnychobszarówdziałalnościprzedsiębiorstwa.Decyzjezaśwtych
obszarachpodejmowanesąprzezmenedżera.Podziałzadańiodpowie-
dzialnościpomiędzymenedżeraicontrolleraprezentujetabela1.
Controllingzostałtakżeokreślonyjakotzw.zarządzanieprzezpieniądz.
„Naturalnymmiernikiemdziałalnościprzedsiębiorstwajestpieniądz.Jeston
jedynympraktyczniemożliwymdozastosowaniawspólnymmianownikiem,
doktóregomożnasprowadzićtakieniejednorodneelementyprocesupro-
dukcji,jak:ilośćijakośćpracy,ilość,jakośćirodzajmateriałówipod-
17
