Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tabela2.Kierownikrachunkowościacontrollerwsystemiecontrollingu
Cel:liczbymusząbyćprawidłowoujęte
iuzgodnione
.orientacjanaprzeszłość
.dostarczaliczby
.pracawramachdziału
.stałewytyczne(dyrektywy)
.specyficznyjęzyk
.zestawienialiczbowe
.dominujerachunkowość
Kierownikrachunkowości
Cel:liczbymusząbyćaktywnie
wykorzystane
.orientacjanaprzyszłość
.sprzedajeliczby(przekonywanie)
.bieżącakomunikacjawsprawiewszyst-
.stałedopasowywaniesiędopotrzeb
.pokonywaniebarierjęzykowych
.prezentacjagraficzna,podsumowanie
.dominujecel,planisterowanie
(miedzydziałami)
kiego,codotyczyzysku
przedsiębiorstwa
Controller
Źródło:J.Weber,Urspru
¨nge,BegriffundAuspra
¨gungendesControllings,w:HandbuchControlling,C.E.PoeschelVerlag,
Stuttgart1990.
kulacjikosztów),zaśanalizękosztówiprzychodówprzypisywanocon-
trollingowi.Controllingbyłbywięcczymśnadrzędnym,takjakpojęciezysku
mawyższeznaczenieniżkoszt.Controlling,rozumianyjakoanalizakosztów
iprzychodów,mazazadaniewyszukiwanieiwskazanienajsłabszegoogniwa
włańcuchupowiązańgospodarczych,którewprzypadkuperturbacjimog-
łobyulecprzerwaniu.Rzeczywisterozróżnieniewynikazdużejroli,jaką
odgrywamotywacjawcontrollingu–wtakimujęciurachunkowośćza-
rządczatoliczby,acontrollingtoliczbymotywującedodziałania.
Spojrzenienarachunkowośćwkontekściecontrollingukażejąwidzieć
jakoinstrumentdostarczającyróżnymszczeblomdecyzyjnymwieloprze-
krojowych
informacji,
niezbędnych
w
zarządzaniu
przedsiębiorstwem
znastawieniemnaprzyszłość.Wswojejdziałalnościcontrollerwykorzys-
tujesystemyewidencjiikalkulacjikosztówprzygotowaneprzezrachunkowość.
Controllingakontrola
Pojęciecontrollinguczęstokojarzonejestmylniezkontrolą.Zadaniem
controllerajesttakiesterowanieprocesami,abypracownicysamisiękon-
trolowali.Różnicamiędzycontrollingiemakontrolądotyczynietylkoza-
kresumerytorycznego,aleprzedewszystkimczasubranegopoduwagę.Oile
kontrolaskierowanajestnazdarzeniaprzeszłe,otylewykorzystaniecon-
trollingujestwswymzamiarzeukierunkowanenaprzyszłość,maumożliwiać
unikanieproblemów,niezaś(tylko)ichbezpośrednierozwiązywanie.Za-
kresmerytorycznyomawianychkategoriiprezentujetabela3.
Controllingmazapobiegać,anieleczyć,gdyżwdłuższymokresie
profilaktykajesttańszaniżleczenieschorzeń.Niedasięjednakzaprzeczyć,
21
