Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Wstęp
czewwielujednostkachgospodarczychsystemyinformatycznecharakteryzują
siędośćniskąintegralnością.Kolejnowdrażanesystemytransakcyjneposiadają
własnezbiorydanych,nawetwsytuacjach,gdyidentycznedanewykorzystywane
byływinnychobszarach.Takasytuacjarodziwieleproblemóworazniedoskona-
łościwfunkcjonowaniuprzedsiębiorstwa.Głównymcelemczwartegorozdziału
jestprezentacjazaprojektowanegosystemuinformatycznego,którywsposób
skoordynowanyusunieteniedogodnościidoprowadzidoefektywnegowyko-
rzystaniagromadzonejinformacji.PrograminformatycznyBusinessNavigator
opierasięnaautorskiejkoncepcjicontrollinguzarządczegozaprezentowanej
wrozdzialetrzecimpracy.Pozwoliłotozbudowaćproduktinformatyczny,któ-
regocelemjestjaknajlepszedopasowaniedopotrzebprzedsiębiorstwifilozofii
controllinguzarządczego.Założeniemautorakoncepcjioraztwórcówprogramu
byłoto,abyużytkownikotrzymałnietylkonarzędzieinformatyczne,aletakże
kompletnerozwiązanieoptymalizująceprocesbiznesowyjegoprzedsiębiorstwa.
BusinessNavigatoropartyzostałnaopracowanymprzezautoraniniejszejpracy
projekcienarzędziinformatycznych,którychzadaniembyłowsparciekoncepcji
controllinguzarządczego.Natlekonkurencyjnychprogramówwyróżniasięon
unikatowym,zrównoważonympodejściemdo„twardych”(planowanie,analiza
danych,modelowanieprocesówbiznesowych)oraz„miękkich”elementów
controllingu(ocenakompetencjipracowników,rozmowyrozwojowe,wymiana
informacjipomiędzypracownikami).
Wpiątym,ostatnim,rozdzialepracydokonanoempirycznejweryfikacji
opracowanejautorskiejkoncepcjicontrollinguzarządczego.Nieprzeprowa-
dzonojejwukładzieprzekrojowym,cobyłozamierzonymdziałaniem.Poka-
zanorozwiązaniacontrollingowewpodmiotachgospodarczychnależącychdo
różnychbranż.Ichspecyfikajesttakzróżnicowana,żepróbaprzekrojowego
ukazaniacontrollinguniebyłabyprzejrzystainiepozwoliłabynaskuteczne
zrealizowaniecelupracy.Controllingjestbowiemsystememwysocewyspe-
cyfikowanymidopasowywanymdoindywidualnychpotrzebprzedsiębiorstw,
częstoniepowtarzalnym.Zaprezentowanakoncepcjacontrollinguzarządczego
stanowiławczęściznichmateriałwzorcowy,służącydoimplementacjinarzędzi
controllingu.Dotyczyłototrzechprzedsiębiorstw:KopalniSoli„Wieliczka”SA
wWieliczce,GrupyHoteliWAMSp.zo.o.zsiedzibąwKrakowieorazMedicare
Sp.zo.o.wMysłowicach.Wtychtrzechpodmiotachprzedstawionokoncep-
cjęcontrollinguzarządczegoizweryfikowanojąempirycznie.Dwapozostałe
przypadkibadawczezaprezentowanewpracymiałyniecoinnycel.Przedsię-
biorstwoF.X.MeillerGmbH&CoKGzsiedzibąwNiepołomicachposłużyło
doprzedstawieniaspecyfikicontrollinguprodukcyjnegoisprawozdawczego,
którefunkcjonująwfirmie.Rozwiązanietamzastosowanejestadaptowanedo
polskichwarunkównabaziewytycznychzcentralifirmywNiemczech.Zkolei