Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
11Controllingjakosystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem
Należywskazać,żeamerykańskiepodejściedocontrollinguwyznaczamu
zadaniemonitorowaniaaktualnychrezultatówistałegoichporównywania
zzałożeniamiplanowanymi,atakżeprognozowaniaiprzekazaniamenedżerom
rozmaitychinformacji,któremająsłużyćrealizacjizałożonychcelówprzed-
siębiorstwa.Ztegopowoduamerykańskicontrollerjestbardziejutożsamiany
zdziałemfinansówirachunkowości,ajegoobowiązkisązbliżonedozadań
europejskiegogłównegoksięgowego.Controllingpełnitufunkcjedoradcze
wprocesiezarządzania.Dlaniemieckichnaukowcówzaścontrollingjestbar-
dziejwszechstronnymprocesem,któryobejmujeszerokieinstrumentarium
służącekierowaniuisterowaniufinansamiprzedsiębiorstwa,przyczymuwaga
controlleraskupionajestnawszystkichdziałachfirmy.Controllingnietylko
wspierafunkcjeprocesuzarządzania,leczwręczjetworzy.Możnazatempo-
wiedzieć,żejestsystememzarządzania.Różnicewwizjachtychdwóchfunda-
mentalnychpodejśćdocontrollinguukazujątabele1.2i1.3.
Tabela1.2.Funkcjecontrollinguwedługszkołyniemieckiejiamerykańskiej
Funkcje
controllingu
Przepływ
informacji
Planowanie
Kontrola
Kierowanie
zespołem
Organizacja
Koordynacja
Funkcje
Horvath
G
T
T
T
P.
Kupper
Controlling
H.
G
T
T
T
T
T
Niemcy
Vollmuth
H.
T
T
T
G
T
T
Weber
W/T
W/T
W/T
W/T
W/T
G
J.
Anthony
ManagementControl(Controllership)
M.
W
W
G
P
P
P
Belkaoui
StanyZjednoczone
A.
W
W
G
P
P
P
Horngren
Ch.
P/T
G
P
P
P
T
Kaplan
G
W
W
W
R.
W
P
W–wsparciefunkcji,P–przejęcieczęścifunkcji,T–tworzeniefunkcji,G–głębiafunkcji
Opracowaniewłasnenapodstawie:Janczyk-Strzała2008,s.14;Anthony1988;Belkaoui1986;Horngren2008;Horvath
2011;Kaplan2006;Kupper2005;Vollmuth2007;Weber2001.
ZadaniemujednoliceniadefinicjicontrollinguzajęłasięInternationalGroup
ofControlling,któraprzedstawiagojakokoncepcjęzarządzaniaprzedsiębior-
stwem.Obejmujeonacałościowoprocesokreślaniacelówpoprzezplanowanie,
decydowanie,kontrolę,sterowanieorazregulacjęistotnychczynnikówfinan-
sowychipozafinansowych.Kluczowe,wedługtejorganizacji,jestdokładne
sprecyzowaniedziałań,przyporządkowanieodpowiedzialnościorazzadańkon-
kretnymdziałomlubosobom.Controllinguznajeprzedsiębiorstwozasystem