Controlling zarządczy

Janusz Nesterak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-8536-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

381

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Nesterak, Janusz. Controlling zarządczy. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2015, 381 s. ISBN 978-83-264-8536-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Nesterak, J.

T1 Controlling zarządczy

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2015

SN 978-83-264-8536-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 234791, author = "Nesterak, Janusz", editor = "", title = "Controlling zarządczy", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2015", address = "", isbn = "978-83-264-8536-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Nesterak, Janusz

ED -

TI - Controlling zarządczy

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2015

SN - 978-83-264-8536-7

ER -

Netografia (standard APA):

Nesterak, Janusz. Controlling zarządczy [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2015 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/controlling-zarzadczy-janusz-nesterak-234791.

zarządzanie

W książce zaprezentowano metody skutecznego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnio...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-8536-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

381

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

O autorze | str11
Wstęp | str13
1.1. Controlling w ujęciu teorii organizacji i zarządzania | str23
Rozdział 1. Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem | str23
1.2. Ewolucja controllingu | str29
1.3. Systematyka controllingu | str41
1.4. Miejsce controllingu i controllera w przedsiębiorstwie | str48
1.5. Metody i techniki controllingu | str54
1.6. Współczesne koncepcje zarządzania a controlling | str63
1.7. Projektowanie i wdrażanie controllingu | str69
2.1. Charakterystyka podmiotów badań oraz profil respondentów | str73
Rozdział 2. Zakres stosowania controllingu w Polsce | str73
2.2. Technika prowadzenia badań | str77
2.3. Ocena stanu controllingu w Polsce w świetle przeprowadzonych badań | str79
2.4. Systemy informatyczne wspomagające controlling w badanych podmiotach | str104
2.5. Bariery funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce w świetle badań | str112
3.1. Założenia metodyki wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str121
Rozdział 3. Metodyka wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str121
3.2. Analiza uwarunkowań wstępnych procesu wdrożenia controllingu zarządczego | str127
3.3. Definiowanie celów przedsiębiorstwa w procesie wdrażania controllingu zarządczego | str131
3.4. Projektowanie narzędzi controllingu zarządczego | str138
3.4.1. Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych | str138
3.4.2. Struktura centrów odpowiedzialności w controllingu | str140
3.4.3. System informacji zarządczej w controllingu | str142
3.4.4. Tworzenie budżetu controllingowego oraz ocena jego realizacji | str149
3.4.5. System motywacyjny w controllingu zarządczym | str163
3.4.6. Zadania komórki controllingu i jej podporządkowanie | str167
3.4.7. Identyfikacja potrzeb controllingu zarządczego w zakresie informatyzacji | str172
3.5. Implementacja systemów informatycznych wspierających controlling zarządczy | str177
4.1. Rola systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem | str185
Rozdział 4. Systemy informatyczne wspomagające controlling zarządczy | str185
4.2. Funkcje systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str193
4.3. Zastosowanie ERP jako warstwy transakcyjnej controllingu zarządczego | str197
4.4. Business Intelligence i Business Performance Management wsparciem analityki w controllingu zarządczym | str203
4.5. Business Navigator jako autorski projekt systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str219
5.1. Wprowadzenie | str235
Rozdział 5. Empiryczna weryfikacja koncepcji controllingu w wybranych przedsiębiorstwach | str235
5.2. Koncepcja controllingu zarządczego w górnictwie na przykładzie Kopalni Soli "Wieliczka" SA | str236
5.3. Controlling zarządczy w branży hotelarskiej w Grupie Hoteli WAM Sp. z o.o | str264
5.4. Specyfika controllingu zarządczego w handlu farmaceutycznym na przykładzie hurtowni Medicare Sp. z o.o | str293
5.5. Controlling produkcji w F.X. Meiller GmbH & Co KG | str306
5.6. Controlling raportowy w Linde Gaz Polska Sp. z o.o | str319
5.7. Procesy wdrożeniowe informatycznych systemów wspierających controlling w badanych firmach | str330
Podsumowanie | str341
Literatura | str353
Spis tabel | str367
Spis ilustracji | str369
Indeks | str373

11Controllingjakosystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem

Należywskazać,żeamerykańskiepodejściedocontrollinguwyznaczamu

zadaniemonitorowaniaaktualnychrezultatówistałegoichporównywania

zzałożeniamiplanowanymi,atakżeprognozowaniaiprzekazaniamenedżerom

rozmaitychinformacji,któremająsłużyćrealizacjizałożonychcelówprzed-

siębiorstwa.Ztegopowoduamerykańskicontrollerjestbardziejutożsamiany

zdziałemfinansówirachunkowości,ajegoobowiązkisązbliżonedozadań

europejskiegogłównegoksięgowego.Controllingpełnitufunkcjedoradcze

wprocesiezarządzania.Dlaniemieckichnaukowcówzaścontrollingjestbar-

dziejwszechstronnymprocesem,któryobejmujeszerokieinstrumentarium

służącekierowaniuisterowaniufinansamiprzedsiębiorstwa,przyczymuwaga

controlleraskupionajestnawszystkichdziałachfirmy.Controllingnietylko

wspierafunkcjeprocesuzarządzania,leczwręczjetworzy.Możnazatempo-

wiedzieć,żejestsystememzarządzania.Różnicewwizjachtychdwóchfunda-

mentalnychpodejśćdocontrollinguukazujątabele1.2i1.3.

Tabela1.2.Funkcjecontrollinguwedługszkołyniemieckiejiamerykańskiej

Funkcje

controllingu

Przepływ

informacji

Planowanie

Kontrola

Kierowanie

zespołem

Organizacja

Koordynacja

Funkcje

Horvath

Kupper

Controlling

Niemcy

Vollmuth

Weber

W/T

Anthony

ManagementControl(Controllership)

Belkaoui

StanyZjednoczone

Horngren

Ch.

P/T

Kaplan

W–wsparciefunkcji,P–przejęcieczęścifunkcji,T–tworzeniefunkcji,G–głębiafunkcji

Opracowaniewłasnenapodstawie:Janczyk-Strzała2008,s.14;Anthony1988;Belkaoui1986;Horngren2008;Horvath

2011;Kaplan2006;Kupper2005;Vollmuth2007;Weber2001.

ZadaniemujednoliceniadefinicjicontrollinguzajęłasięInternationalGroup

ofControlling,któraprzedstawiagojakokoncepcjęzarządzaniaprzedsiębior-

stwem.Obejmujeonacałościowoprocesokreślaniacelówpoprzezplanowanie,

decydowanie,kontrolę,sterowanieorazregulacjęistotnychczynnikówfinan-

sowychipozafinansowych.Kluczowe,wedługtejorganizacji,jestdokładne

sprecyzowaniedziałań,przyporządkowanieodpowiedzialnościorazzadańkon-

kretnymdziałomlubosobom.Controllinguznajeprzedsiębiorstwozasystem

Brak wyników

Controlling zarządczy

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra