Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1111Controllingwujęciuteoriiorganizacjiizarządzania
27
wzajemniepowiązanychczynnikówprzyuwzględnieniujegoindywidualnego
charakteruizmieniającegosięotoczenia(http://www.igc-controlling.org).
Tabela1.3.Różnicemiędzyszkołąniemieckąiamerykańską
Zarządzanie
Funkcjezarządzania
Obszarjegowpływów
Planowanie
Informacje
Decydowanie
Rachunkowość
Kompetencje
controllingu
wzakresie
Controllingjakometoda
zarządzania
Całkowicieprzejmujefunkcje
zarządzania,dodającwłasne
Całeprzedsiębiorstwo
Ustrukturyzowane
Koncentracjanaskomplikowanych
systemachinformacyjnych
Controllingmakompetencje
decydujące
Jestdlacontrollinguźródłem
informacji
Niemcy
Controllingjakofunkcja
pomocniczawzarządzaniu
Wspomagafunkcjezarządzania
własnymi
Działfinansówlub/irachunkowości
Brakustrukturalizowanego
Prostszebazydanychopartena
rachunkowości
Controllingniemamożliwości
decydujących,jestorganem
doradczym
Controllingzajmujesię
rachunkowością
StanyZjednoczone
Źródło:opracowaniewłasne.
Wpolskiejliteraturzesłowo„controlling”jestrównieżrozmaicietłu-
maczone,cowgłównejmierzewynikazdoświadczeńautorów.Najogólniej
przyjęłosięrozumiećcontrollingjakoprocessterowaniaukierunkowanyna
wynik,realizowanyprzezplanowanie,kontrolęisprawozdawczość.Controlling
uznajesięzanarzędziedoskonalącesposóbfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,
cojestmożliwedziękisterowaniuprocesamiwyznaczaniacelównakażdym
szczebluorganizacyjnym.Dziękitemukadrakierowniczamożeefektywnieza-
rządzaćpoprzez:rozsądnyukładkompetencjiiodpowiedzialnościwhierarchii
przedsiębiorstwa,scalenieuzyskiwanychwynikówzsystememmotywacyjnym,
kontroleprocesówgospodarczychorazjakościpodejmowanychdecyzji,zapew-
nianiekoniecznychinformacjiwszystkimszczeblomzarządzania,orientacjęna
przyszłośćorazsterowaniekosztami(Tyrańska2012,s.127–149).Controlling
pozwalaosiągnąćprzewagękonkurencyjnąizapewniadługoterminowyrozwój,
awprzypadkurecesjiskuteczniezmniejszajejkonsekwencje.Wprowadzenie
controllinguwymuszanakierownictwienieustanneuczeniesięorazzmianę
sposobumyśleniainadążaniezaotoczeniem(Sierpińska2004,s.9–10).Tabela
1.4zawieradefinicjecontrollinguróżnychkrajowychośrodkównaukowych
zajmującychsiętymzagadnieniem.
