Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
11Controllingjakosystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem
Tabela1.4.Controllingwedługpolskichśrodowisknaukowych
H.Bieniok,
Uniwersytet
Ekonomiczny
wKatowicach
H.Błoch,
SzkołaControllingu
wKatowicach
W
Politechnika
Częstochowska
K.Czubakowska,
Uniwersytet
Szczeciński
M.Dobija,
Uniwersytet
Ekonomiczny
wKrakowie
H.Dźwigoł,
PolitechnikaŚląska
wGliwicach
W
A.Kamela-Sowińska,
Uniwersytet
Ekonomiczny
wPoznaniu
J.Goliszewski,
InstytutAnaliz
Przedsiębiorstwa
B.Haus,
S.Nowosielski,
Uniwersytet
Ekonomiczny
weWrocławiu
M.Jerzemowska,
UniwersytetGdański
.Brzezin,
.Gabrusewicz,
Autoriośrodek
Systemzarządzania
Processterowania
iregulacjifirmy
Modelzarządzania
przedsiębiorstwem
Substytutzarządzania
Podsystem
zarządzania
Systemwspomagania
procesudecyzyjnego
Nowoczesna
koncepcja
zarządzania
Formakierowania
przedsiębiorstwem
Systemwspomagania
zarządzania
Systemwzajemnie
powiązanych
przedsięwzięć,zasad,
metoditechnik
Controllingjako
Sterowanieprzedsiębiorstwemwcelurealizacji
zamierzonychcelów
Doradzanie,koordynowanie,atakżeujmowanie
iurzeczywistnianiesystemuwiedzyoprzedsię-
biorstwie,przygotowanieioddaniedodyspozycji
kadrykierowniczejmetod,technik,instrumentów,
modeli,schematówinterpretacyjnychorazinfor-
macjizasilającychplanowanie,koordynowanie
przebiegurealnychprocesówspołeczno-mate-
rialnychwramachposzczególnychfunkcjifirmy
Optymalizacjawynikufinansowegoiwartościfir-
myprzezodpowiednidobórmetodiwykorzystanie
rachunkowościzarządczej
Tworzyikoordynujeplanowanie,kontrolęiza-
opatrzeniewinformacje,wspomagaadaptację
ikoordynacjęcałegosystemuzarządzania
Działawceluoptymalnejrealizacjicelu
Bieżącewykrywanieieliminowanieodchyleńod
wielkościzaplanowanych
Wspieraniemenedżerówprzypodejmowaniuszyb-
kichorazracjonalnychdecyzjinadrodzetworzenia
wiarygodnegosystemuinformacjianalitycznej
Processterowaniazorientowanynawynikprzed-
siębiorstwa,realizowanypoprzezplanowanie,
kontrolęisprawozdawczość
Wspomagakierownictwofirmywprocesiestrate-
gicznegoioperacyjnegozarządzaniaiukierunko-
wujedecyzjekierownikówwszystkichszczeblina
globalnecelefirmy
Służywewnętrznemusystemowisterowania
ikontroli,zorientowanemunaosiągnięcie
planowanegocelu
Głównezadaniecontrollingu