Controlling zarządczy

Janusz Nesterak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-8536-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

381

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Nesterak, Janusz. Controlling zarządczy. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2015, 381 s. ISBN 978-83-264-8536-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Nesterak, J.

T1 Controlling zarządczy

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2015

SN 978-83-264-8536-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 234791, author = "Nesterak, Janusz", editor = "", title = "Controlling zarządczy", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2015", address = "", isbn = "978-83-264-8536-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Nesterak, Janusz

ED -

TI - Controlling zarządczy

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2015

SN - 978-83-264-8536-7

ER -

Netografia (standard APA):

Nesterak, Janusz. Controlling zarządczy [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2015 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/controlling-zarzadczy-janusz-nesterak-234791.

zarządzanie

W książce zaprezentowano metody skutecznego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnio...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-8536-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

381

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

O autorze | str11
Wstęp | str13
1.1. Controlling w ujęciu teorii organizacji i zarządzania | str23
Rozdział 1. Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem | str23
1.2. Ewolucja controllingu | str29
1.3. Systematyka controllingu | str41
1.4. Miejsce controllingu i controllera w przedsiębiorstwie | str48
1.5. Metody i techniki controllingu | str54
1.6. Współczesne koncepcje zarządzania a controlling | str63
1.7. Projektowanie i wdrażanie controllingu | str69
2.1. Charakterystyka podmiotów badań oraz profil respondentów | str73
Rozdział 2. Zakres stosowania controllingu w Polsce | str73
2.2. Technika prowadzenia badań | str77
2.3. Ocena stanu controllingu w Polsce w świetle przeprowadzonych badań | str79
2.4. Systemy informatyczne wspomagające controlling w badanych podmiotach | str104
2.5. Bariery funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce w świetle badań | str112
3.1. Założenia metodyki wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str121
Rozdział 3. Metodyka wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str121
3.2. Analiza uwarunkowań wstępnych procesu wdrożenia controllingu zarządczego | str127
3.3. Definiowanie celów przedsiębiorstwa w procesie wdrażania controllingu zarządczego | str131
3.4. Projektowanie narzędzi controllingu zarządczego | str138
3.4.1. Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych | str138
3.4.2. Struktura centrów odpowiedzialności w controllingu | str140
3.4.3. System informacji zarządczej w controllingu | str142
3.4.4. Tworzenie budżetu controllingowego oraz ocena jego realizacji | str149
3.4.5. System motywacyjny w controllingu zarządczym | str163
3.4.6. Zadania komórki controllingu i jej podporządkowanie | str167
3.4.7. Identyfikacja potrzeb controllingu zarządczego w zakresie informatyzacji | str172
3.5. Implementacja systemów informatycznych wspierających controlling zarządczy | str177
4.1. Rola systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem | str185
Rozdział 4. Systemy informatyczne wspomagające controlling zarządczy | str185
4.2. Funkcje systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str193
4.3. Zastosowanie ERP jako warstwy transakcyjnej controllingu zarządczego | str197
4.4. Business Intelligence i Business Performance Management wsparciem analityki w controllingu zarządczym | str203
4.5. Business Navigator jako autorski projekt systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str219
5.1. Wprowadzenie | str235
Rozdział 5. Empiryczna weryfikacja koncepcji controllingu w wybranych przedsiębiorstwach | str235
5.2. Koncepcja controllingu zarządczego w górnictwie na przykładzie Kopalni Soli "Wieliczka" SA | str236
5.3. Controlling zarządczy w branży hotelarskiej w Grupie Hoteli WAM Sp. z o.o | str264
5.4. Specyfika controllingu zarządczego w handlu farmaceutycznym na przykładzie hurtowni Medicare Sp. z o.o | str293
5.5. Controlling produkcji w F.X. Meiller GmbH & Co KG | str306
5.6. Controlling raportowy w Linde Gaz Polska Sp. z o.o | str319
5.7. Procesy wdrożeniowe informatycznych systemów wspierających controlling w badanych firmach | str330
Podsumowanie | str341
Literatura | str353
Spis tabel | str367
Spis ilustracji | str369
Indeks | str373

11Controllingjakosystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem

Tabela1.4.Controllingwedługpolskichśrodowisknaukowych

H.Bieniok,

Uniwersytet

Ekonomiczny

wKatowicach

H.Błoch,

SzkołaControllingu

wKatowicach

Politechnika

Częstochowska

K.Czubakowska,

Uniwersytet

Szczeciński

M.Dobija,

Uniwersytet

Ekonomiczny

wKrakowie

H.Dźwigoł,

PolitechnikaŚląska

wGliwicach

A.Kamela-Sowińska,

Uniwersytet

Ekonomiczny

wPoznaniu

J.Goliszewski,

InstytutAnaliz

Przedsiębiorstwa

B.Haus,

S.Nowosielski,

Uniwersytet

Ekonomiczny

weWrocławiu

M.Jerzemowska,

UniwersytetGdański

.Brzezin,

.Gabrusewicz,

Autoriośrodek

Systemzarządzania

Processterowania

iregulacjifirmy

Modelzarządzania

przedsiębiorstwem

Substytutzarządzania

Podsystem

zarządzania

Systemwspomagania

procesudecyzyjnego

Nowoczesna

koncepcja

zarządzania

Formakierowania

przedsiębiorstwem

Systemwspomagania

zarządzania

Systemwzajemnie

powiązanych

przedsięwzięć,zasad,

metoditechnik

Controllingjako

Sterowanieprzedsiębiorstwemwcelurealizacji

zamierzonychcelów

Doradzanie,koordynowanie,atakżeujmowanie

iurzeczywistnianiesystemuwiedzyoprzedsię-

biorstwie,przygotowanieioddaniedodyspozycji

kadrykierowniczejmetod,technik,instrumentów,

modeli,schematówinterpretacyjnychorazinfor-

macjizasilającychplanowanie,koordynowanie

przebiegurealnychprocesówspołeczno-mate-

rialnychwramachposzczególnychfunkcjifirmy

Optymalizacjawynikufinansowegoiwartościfir-

myprzezodpowiednidobórmetodiwykorzystanie

rachunkowościzarządczej

Tworzyikoordynujeplanowanie,kontrolęiza-

opatrzeniewinformacje,wspomagaadaptację

ikoordynacjęcałegosystemuzarządzania

Działawceluoptymalnejrealizacjicelu

Bieżącewykrywanieieliminowanieodchyleńod

wielkościzaplanowanych

Wspieraniemenedżerówprzypodejmowaniuszyb-

kichorazracjonalnychdecyzjinadrodzetworzenia

wiarygodnegosystemuinformacjianalitycznej

Processterowaniazorientowanynawynikprzed-

siębiorstwa,realizowanypoprzezplanowanie,

kontrolęisprawozdawczość

Wspomagakierownictwofirmywprocesiestrate-

gicznegoioperacyjnegozarządzaniaiukierunko-

wujedecyzjekierownikówwszystkichszczeblina

globalnecelefirmy

Służywewnętrznemusystemowisterowania

ikontroli,zorientowanemunaosiągnięcie

planowanegocelu

Głównezadaniecontrollingu

Brak wyników

Controlling zarządczy

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra