Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Istotaorazmiejscestrategiilogistycznejwprocesiezarządzania...
14
iwykorzystaniewceluelastycznegoreagowanianawyzwaniarynkuorazzapew-
nieniaprzedsiębiorstwukorzystnychwarunkówegzystencjiirozwoju.Strategiajest
sztukąinterpretacjiorazznajdowaniasensuiznaczeniazdarzeńwsamejorgani-
działaniaskutecznieoddziałującychnarozwójorganizacji,torównieżpodejmo-
waniedziałańiokreślonychzachowań,którezapewniająorganizacjiosiągnięcie
długookresowychcelów.Strategiałączyjednocześnieklienta,firmęijejotoczenie
(łańcuchdostaw).Wzajemnepowiązaniepowyższychelementówkształtujestra-
tegię.Powiązanietowiążesięzarównozkosztami,jakitworzeniemwartości
danejorganizacji(tab.1.1).
Tabela1.1.Czynnikikształtującestrategięorganizacji
Związanezfirmą
Związanezklientem
Związanezotoczeniemdalszym
Związanezłańcuchemdostaw
Czynniki
•Własnezasobyiumiejętnościprzedsiębiorstwa(wnętrzefirmy)
•Aspiracjelobbykierowniczegowyższegoszczebla
•Rynekdziałaniafirmy
•Bliskośćkontaktuzkonsumentem,rozpoznawaniejegopotrzeb
•Postrzeganieproduktówfirmyprzezklientów;wartośćużytkowa
•Ogólnasytuacjaspołeczno-politycznakraju
•Przepisyprawne(stabilność)
•Procesyinflacji
•Pozycjapieniądza
•Infrastrukturatechnicznaiekologiczna(telekomunikacja,tradycje
•Komunikacja,stosowanetechnologieinformatyczne
•Konkurencyjnośćłańcuchadostaw
•Systemzarządzaniajakością
•Poziomizakreswspółpracyorazzaufaniamiędzyogniwamiłań-
•Pozycjalidera/pozycjawłańcuchu
−potencjałtechniczny,kadrowy,finansowy;umiejętnościdziałania,
−innowacyjność(organizacyjna,produkcyjnaiin.),kwalifikacje
idoświadczenie,zwłaszczaszerokiegokierownictwa,zdolność
doprzystosowaniasiędozmianwotoczeniu(elastyczność)
i/lubkształtowanieich
wyrobówfirmyizdolnośćichdozaspokajaniapotrzebkonsu-
mentów
środowiskoweiuwarunkowaniaspołeczne)
cucha
Charakterystyka
Źródło:opracowaniewłasne.
Strategielogistycznewskazująnasposobywykorzystywanewzakresiekonstru-
owaniaifunkcjonowaniasystemówlogistycznychiłańcuchówdostaw.Ichzadaniem
