Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Istotaorazmiejscestrategiilogistycznejwprocesiezarządzania...
12
planówawaryjnych.Problemydecyzjistrategicznychwzakresielogistykiodnoszą
sięrównieżdoplanowaniawielkościprodukcji,sposobuzaopatrzenia/zakupu,po-
wiązańlokalizacyjnychwłańcuchu,systemuisposobówalokacjizapasów,wtym
magazynów,organizacjiprocesówtransportowych(ichminimalizacjiprzyzacho-
waniuterminowościiokreślonejjakości),procesówzwiązanychzprzepływem
materiałówiinformacjiwłańcuchudostawiichusprawnianiem,zaspokajaniem
potrzebinteresariuszy
,optymalizacjądziałań,biorącpoduwagęzachowaniezasady
złotegotrójkątalogistycznego(koszty,czas,jakość–rys.1.1),jakrównieżopty-
malnewykorzystanieinfra-isuprastruktury,zapewnienieodpowiedniegopozio-
muobsługilogistycznej,jakościzarównostrumieniamaterialnego,jakiprocedur
zarządzaniainfrastrukturąinformatycznąitechnologiamizwiązanymizprze-
pływeminformacji,uwzględnianiawramachdziałalnościaspektówkosztowych
ioparciapodejmowanychdecyzjinarachunkuekonomicznym,decyzjilokaliza-
cyjnych,modernizacjistrukturyłańcuchaorazstrukturorganizacyjnych,wtym
powołaniaodpowiednichsłużblogistycznych,wyboruodpowiednichsposobów
zarządzaniazapasami,wykorzystanianowoczesnychmetodzarządzania,tworze-
niaodpowiedniegosystemuwsparcialogistycznego.
Wujęciuobszarowymdecyzjelogistycznedotycząsferyzaopatrzenia,produkcji
idystrybucji,biorącpoduwagęprocesyprzemieszczaniadóbr,magazynowania,
pakowania,manipulacji,uszlachetniania,kontroli,realizacjizamówień,zwrotów,
gromadzeniaiusuwaniaodpadów.
Jakość
Koszt
Przedsiębiorstwo
Czas
Klient
balans
Rysunek1.1.Idea„złotegotrójkątalogistycznego”
Decyzjemusząuwzględniaćróżnemożliwościrozwiązań,abymócpodjąćtenaj-
bardziejsłuszne,decydowanewodpowiednimczasie,jakrównieżobejmować
efektywnośćkosztową,bazującnarachunkuekonomicznym,zapewniaćodpo-
wiedniąjakośćrealizowanychzadań,spełniającokreślonecele.
