Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JOANNAM.MOCZYDŁOWSKA
Wprowadzenie
Innowacyjnośćprzedsiębiorstwawyrażazdolnośćiskłonnośćdowdra-
żanianowychrozwiązańzarównoocharakterzetechnologicznym(innowacje
produktoweiprocesowe),jakinietechnologicznym(innowacjeorganizacyj-
neimarketingowe).Badaniauwarunkowańinnowacyjnościstanowiąjeden
zważniejszychobszarówzainteresowanianaukozarządzaniu.Doprowadziły
onedopowstanialicznych,konkurującychzesobąklasyfikacji,wśródktórych
najbardziejoczywistywydajesiępodziałnauwarunkowaniazewnętrzne(np.
politykapaństwa,dostępdokapitału)iwewnętrzne,czylitezwiązanezfunk-
cjonowaniemorganizacji.Wśróddeterminantwewnętrznych,którestanowią
przedmiottegoartykułu,zwracasięuwagęnaróżnorodnezasobyorganizacji,
wtymstrukturęorganizacyjną,systemkomunikacji,kulturęorganizacyjną,styl
przywództwa,cechyzarządzających,kompetencjetworzeniawięzimiędzy-
organizacyjnychiwieleinnych[por.Pichlak,2012,s.36;Zastępowski,2010,
s.55-60].
Niniejszapublikacjawpisujesięwnurtanaliznaukowychposzukujących
odpowiedzinapytanie:jakieczynnikiwewnętrznewarunkująinnowacyjność
przedsiębiorstw?Stanowipróbęudowodnieniahipotezy,żejednąznajważ-
niejszychdeterminantinnowacyjnościjestproduktywnaenergiaorganizacyj-
na.Wocenieautorkitoonawarunkujekreowaniepotencjałuinnowacyjnego
orazjegoprzekształcaniewinnowacje.Wczęściteoriopoznawczejartykułu
przedstawionosystematyzacjęwiedzynatematproduktywnejenergiiorga-
nizacyjnej.Wczęściempirycznejdokonanoanalizywynikówbadańjakościo-
wychprzeprowadzonychmetodąFGIwśródprzedstawicielimenedżerów
zśrednichidużychprzedsiębiorstw.
Produktywnaenergiaorganizacji
Wnaukachozarządzaniuenergięorganizacji(energięorganizacyjną)
definiujesięjakostopieńlubpoziomzmobilizowaniaprzezorganizacjęswoich
emocjonalnych,psychicznychibehawioralnychsił(potencjałów)dlarealizacji
jejcelów[por.Osbert-Pociecha,2013,s.58].Wujęciurezultatowymenergię
organizacyjnąwyrażapoziominternalizacjicelówprzedsiębiorstwauwszyst-
kichgruppracowników,identyfikacjazprzedsiębiorstwem,poziomintegra-
cjiwewnątrzzespołu,podejmowanieprocesówdostosowawczychdozmian
wotoczeniuisposóbichprzeprowadzania,atakżenastawienienaprzedsię-
biorczośćiinnowacyjność[Urbanowska-Sojkin,2014,s.275].Zarządzanie
energiąoznaczatakiejejukierunkowanie,bynietracićenergiibezproduk-
tywnienarealizacjęnieuzasadnionychcelów(działań,zmian),aleuwalniaćją
wodpowiednimmomencie,utrzymywaćwgotowościdowykorzystaniaoraz
ukierunkowywaćzgodniezpriorytetamiwynikającymizhierarchiicelóworga-
nizacji[por.Bruch,2012,s.14;Moczydłowska2014,s.3-10].
Worganizacjimożnarozpoznaćróżnerodzajeenergii.Niekażdaznich
jestwartościowazpunktuwidzeniainnowacyjności,czyszerzej:zpunktuwi-
dzeniaefektywnościorganizacji.Zawewnętrznądeterminantęinnowacyjności
uznajesięwyłącznieenergięproduktywną(por.rysuneknr1).Energiapro-
12
