Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRODUKTYWNAENERGIAORGANIZACYJNAJAKOWEWNĘTRZNA...
duktywnaprzejawiasięwpostaciwysokiegozaangażowaniaorganizacyjnego
pracowników,swoistejgotowości(czujności)intelektualnej,wysokiegopozio-
muaktywnościiszybkościdziałania,wysokiejsatysfakcjizprzynależnoścido
organizacji,otwartościnazmiany.Energiatajestwarunkiemprzekształcania
potencjałuinnowacyjnegowinnowacje.Wymagarozumieniaiakceptacjice-
lóworazmetodichosiągania,akceptacjizmiennościwarunkówisposobów
działania,atakżemożliwościzaspokajaniapotrzebpracownikówwśrodowi-
skupracy.
Rysunek1.Macierzenergiiorganizacyjnej
Źródło:OpracowaniewłasnenapodstawieH.Bruch,B.Vogel,FullyCharged:HowGreatLeaders
BoostTheirOrganization’sEnergyandIgniteHighPerformance,HarvardBusinessReview
Press,Boston–Massachusetts2011,s.10.
Przeciwieństwemproduktywnejenergiiorganizacyjnejsąpozostałero-
dzajeenergii.Ichwystępowanieworganizacjioznaczamarnotrawienielub
wręczniszczeniepotencjałuinnowacyjnego.H.Bruch,dyrektorInstitutefor
LeadershipandHumanResourcesManagementprzyUniversityofSt.Gal-
lenwSzwajcariinazywaje„pułapkamienergetycznymi”.Ichcharakterystykę
przedstawionowtabelinr1.
Zarządzanieenergiąorganizacyjnąwymagasystematycznegodiagnozo-
waniarozkładuposzczególnychstanówenergetycznych.Oznaczaszukanie
przesłanekiŹródełdanegostanurzeczyorazpodejmowaniedziałańukierun-
kowanychnazmianę„układusił”pomiędzyprzedstawionymitypamienergii
narzeczwyraŹnejdominacjienergiiproduktywnej.Jednocześnietrzebapa-
miętać,żedozwiększeniaudziałunajbardziejzgubnejenergiidestrukcyjnej
mogąprzyczyniaćsię:
–niepożądanarywalizacjamiędzyjednostkamiwewnętrznymi(naprzy-
kładmiędzykomórkamiorganizacyjnymi),egoistycznezachowaniapo-
szczególnychgrupinteresów,nieakceptowanekierownictwo;
–energięinercyjnągenerujączęstezmianykierownictwa,innenieustan-
nezmianyizwiązaneznimiprzeciążeniefizyczneipsychiczne,brak
13
