Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Dialogorganizacyjny
potrzebnychimdoichdziałańorazodbiorcówswoichproduk-
tówiusług.
Jaksugerujetytuł,autorkiskupiająsięnaprocesiewprowa-
dzeniapełnejpartycypacjiwzarządzaniufirmąxtech.pl.Nie
chciałbymwtymmiejscuopisywać,czymjestpełnapartycy-
pacja,tymbardziej,żenatentematwrazzmoimiwspółpra-
cownikaminapisałemksiążkę.Ograniczęsięwięcdodefinicji,
którapochodziztejwłaśniepublikacji.
Pełnapartycypacjawzarządzaniutosposóbkierowaniaorgani-
zacjąopartynaprzekonaniuoniezbywalnościuczestnictwajako
cechykażdejosobyludzkiejiowynikającymztegofaktudługo-
terminowym,trwałymipozytywnymwpływiezarównonaosią-
ganiecelóworganizacji,jakipracowników.Wpraktycerealizacja
założeńzarządzaniaprzypełnejpartycypacjipoleganawdraża-
niuwszystkichpracownikówdobraniawspółodpowiedzialności
zaorganizację
1.
Oczywiściemożnabyłobysięterazrozwodzić,cotadefini-
cjaznaczy,alełatwiejbędziestwierdzić,żecałaniniejszaksiąż-
kajestnajlepszymsposobemnajejwyjaśnienie.
BohatercefilmuVincizrobieniekopiizajęłodwamiesiące,
autorkompracanadksiążkązajęłaprawierok,apracowaływe
dwie.Trwałaonatakdługo,ponieważoddanietego,codziało
sięprzezostatnietrzylatawxtech.pl,byłotrudniejszeijeszcze
bardziejczasochłonneniżpodrobienieDamyzgronostajem!
Nadodateknaichpracępatrzyliikontrolowalijąuczestnicy
wydarzeń,częstozmuszającjedoczekanianarozwójwydarzeń
lubdopoprawieniajużnapisanychfragmentówksiążki.Tosy-
tuacjaanalogicznadotej,wktórejLeonardodaVincikontrolo-
wałbykażdepociągnięciepędzlaosobykopiującejjegowłasny
obraz.Naprawdęniedopozazdroszczenia.Dlategozatępracę
należysięautorkomogromnypodziwiwdzięczność.
1R.Stocki,P
.Prokopowicz,G.Żmuda,Pełnapartycypacjawzarządzaniu.Ta-
jemnicesukcesunajwiększycheksperymentówmenedżerskichświata,WoltersKlu-
wer,Kraków2008,s.314.
