Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Dialogorganizacyjny
WPolscewlatach2001–2008działało1,7mlnprzedsię-
biorstw.Przeważającaczęśćznichtoprzedsiębiorstwawiel-
kościxtech.pllubmniejsze.Kiedyjednakwybierzemysiędo
księgarni,abykupićjakieśksiążkidozarządzania,zorientuje-
mysię,żewiększośćznichskierowanajestdowielkichprzed-
siębiorstw.Tymbardziejzachęcałemautorkidozajęciasięte-
matem.Napoczątkumiałtobyćjedenrozdział.Pozapoznaniu
sięzfirmąxtech.plilośćmateriałówzaczęłasięgwałtownie
zwiększaćipowolizjednegorozdziałupowstałacałaksiążka.
Ponieważpojawiamsięwielokrotnienałamachtejksiąż-
kijakobohater,skorzystamzprzywilejuautorawprowadze-
niaiopowiemorolikonsultantawtakichprzedsięwzięciach,
jakopisanewtejpublikacji.Abywyjaśnićswojąrolę,zacznę
jednakodpewnegonietypowegoeksperymentuspołecznego,
któryprzeprowadziłdawnotemuKarlWeick.
Wswoimdoktorskimeksperymencieprzeprowadzonym
w1961rokuKarlWeickobiecałosobombadanymznaczną
sumępieniędzyzaudziałwtrudnymbadaniudotyczącymtwo-
rzeniapojęć.Grupakontrolnaotrzymałatęsumę,grupęekspe-
rymentalnąprzeproszonoipowiedzianoim,żewynagrodzenie
niemożebyćażtakwysokie.Ci,którymnajwięcejzabrano
zoczekiwanejnagrody,ocenilizadaniejakobardziejinteresu-
jąceniżgrupakontrolna,ale–cociekawsze–uczestnicycibyli
trzykrotniebardziejproduktywniniżgrupakontrolna
2.We-
długWeickauczestnicyeksperymentudokonalinadaniazna-
czeniaswojejdecyzjioudzialeweksperymencie(mimobraku
wynagrodzenia)zarównowstecz,jakidoprzodu.Nadalizna-
czenietemu,cosięjużstałobezichwoli,alenastępnieprzez
swojedziałanienadaliznaczenieswojemuprzyszłemuzacho-
waniu.Zperspektywyczasuwidzimytylkoaktywneuczestni-
ctwowciekawymeksperymencie.Eksperymenttenpokazuje
zjawiskonadawaniaznaczenia(sensemaking)jakojednozpod-
2K.Weick,Makingsenseoftheorganization,BlackwellPublishers,MaldenMA
2001,s.ix.
