Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
Optymalizacjafunkcjonowaniasystemówzłożonychjestjednym
zpodstawowychobszarówbadańcybernetyki.Wdrugimrozdzialeksiąż-
ki,woparciuoteoretyczneprzesłankicybernetyki,przedstawionozało-
żeniastrategiioptymalizacjifunkcjonowaniaorganizacji.
Problemdoskonaleniaorganizacjijestrozpatrywanynajczęściej
waspekcieefektówekonomicznych.Wprezentowanymwksiążceuję-
ciu,głównymkryteriumocenydoskonaleniaorganizacjijestwpływjej
funkcjonowanianajakośćżyciaczłowieka.Takąorientacjęzapewnia
realizacjanowejstrategiidoskonaleniaorganizacji,któraidentyfikuje
źródłasukcesuorganizacjiwjejotoczeniu.Wyróżnionewstrategiikry-
teriaoptymalizacji,pozwalająnakompleksowąocenęprzedsięwzięć
doskonalącychfunkcjonowanieorganizacji.Realizacjastrategiioptyma-
lizacjifunkcjonowaniaorganizacjijestzorientowananarozwójjejzdol-
nościwykonawczych,kreowanychwprocesachoptymalizacjiwarunków
funkcjonowaniaorganizacji,wprocesachoptymalizacjidoborupotencja-
łuwykonawczegodozadańadresowanychdoorganizacjiioptymalizacji
harmonogramówrealizacjizadań.Prezentowanastrategiawyznaczanowy
układodniesienia,któryzapewniamonitorowanie,pomiarikomplek-
sowąocenęwszystkichprzedsięwzięćoptymalizacyjnych.Strategiajest
takżeoryginalnymsposobemwyborumetodinarzędzikształtowania
warunkówdoskonaleniaorganizacjiprzywykorzystaniutechnologiiin-
formacyjnych.
Narzędziamirealizacjistrategiicyklicznejoptymalizacjifunkcjono-
waniaorganizacjisątechnologieinformacyjne.Przedstawionywtrzecim
rozdzialeksiążkiprzeglądzakresufunkcjonalnościnarzędziinforma-
tycznych,pozwalapozytywniezweryfikowaćhipotezę,żezaawansowane
technologicznieidostępnenarynkuinformatycznymnarzędziasąwy-
starczającedlarealizacjistrategiioptymalizacjifunkcjonowaniaorgani-
zacji.Wyróżnionenarzędziaasymilująnajlepszewspółczesnekoncepcje,
metodyipraktykidoskonaleniafunkcjonowaniaorganizacji.
Warunkidoboruiwykorzystaniatychnarzędziwpraktyce,zostały
ustalonewpropozycjiinformatyzacjiorganizacji.
Książkajestadresowanadowszystkichzainteresowanychproblema-
tykądoskonaleniawspółczesnychorganizacji.
