Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
ADAMZEMEŁKA
nychakcji,możeteżprzeprowadzićtreningwyobrażeniowy,wczasiektó-
regowykonujebezbłędnietrudnezadanie,przedktórymmastanąć.Wmo-
deluflwewnętrznejgry”dochodzidoodwróceniaróltradycyjnierozumia-
negotreningu-zawodnikstajesięekspertemodswojejgry(podobniejak
klientcoachingujestekspertemodswojegożycia).Takjakwpodejściu
skoncentrowanymnarozwiązaniach,nieanalizujesięporażekczytraum,
niesięgadoodległychzakamarkówprzeszłości,leczzamiasttegoskupiasię
nachwiliobecnejiwypływającychzniejmożliwościach.Pozadwiema
płaszczyznamigryGallweywyróżniłtakżedwarodzajeflJa”.flJaPierwsze”
tooceniającykrytyk,któregogłównymzajęciemjestrozpamiętywanietego,
cominione,iwkonsekwencjidekoncentrowaniezawodnika.flJaDrugie”
działazlekkościąiintuicją,koncentrujesięnaefektywnejgrze,jestpełne
optymizmuipłynności.WedługTimothy’egoGallweyatedwaantynomicz-
newzględemsiebieflJa”tocząnieustannybój-zadaniemzawodni-
ka/klientajestniedopuścićdogłosudestrukcyjnegokrytyka,azadaniem
coachajestwspieraniegowtejmentalnejrozgrywce.
Bliskodwiedekadyźniej,w1992roku,ukazałasięjednaznajważniej-
szychksiążekocoachingu-CoachingforPerformanceautorstwabyłegomi-
strzarajdowegoJohnaWhitmore’a.Naprzykładziechybionegotłumaczenia
oryginalnegotytułu-Coaching.Treningefektywności28-widaćdoskonale,jak
bardzocoachingmylonybywaztreningiem,mimoichpodstawowejanty-
nomiichoćbywaspekciedyrektywności.Lepszymtłumaczeniembyłobypo
prostuCoachingefektywnościlubCoachingwbudowaniuefektywności.Wpubli-
kacjitejWhitmorerozpropagowałmodelGROW(jedenznajpopularniej-
szychmodeliwcoachingu),któregowszakżeniebyłautorem(zatwórcętej
koncepcjiuchodzibowiemGrahamAlexander,jedenzpierwszychcoachów
biznesowychwlatachosiemdziesiątychXXwieku).
GROWtoakronimczterechetapówprocesucoachingowego:
G(goal)
-głównycel-przykładowepytanie:Czegopragniesz?
R(reality)-rzeczywistość-przykładowepytanie:Jakwyglądatwoja
obecnasytuacja?
O(options)-opcje-przykładowepytanie:Jakiemaszmożliwościdzia-
łania?
W(will)
-wola-przykładowepytanie:Nacosiędecydujesz?
Jednąznajczęściejzgłaszanychwątpliwościwobectakiegoujęciajest
nadaniepierwszeństwacelomnaddiagnozowaniestanuobecnego.Można
bowiemzapytać:wjakisposóbplanowaćcokolwiek,niewiedząc,wktórym
___
___
___
___
___
_
28J.Whitmore,Coaching.Treningefektywności,G+JKsiążki,Warszawa2011,s.70.