Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Koncepcjadynamicznychzdolnościjakoparadygmatzarządzaniastrategicznego
13
Pettigrew,1992),tempoprocesówzmianwmikrootoczeniuorazotoczeniudalszym
(Burgelman,1994;Andersen,2004;Sirmon,Hitt&Ireland,2007)czyteżzmienność
źródełprzewagkonkurencyjnych(Porter,1989;Grant,1991;Dyer&Singh,1998).
KonsekwencjąradykalnychzmianobserwowanychnaprzełomieXXiXXIwieku
wotoczeniuekonomicznym,podejściudokonkurowaniaiwmechanizmachwy-
korzystywanychprzezprzedsiębiorstwajestformułowaniewnioskówwskazujących
nawyłaniającysiękryzysizmierzchteoriizarządzaniastrategicznego.Oilewtoczą-
cejsiędyskusjimożnawskazaćnaprzesłankipodważającezasadnośćformułowania
wnioskówonzmierzchuzarządzaniastrategicznego”(Koźmiński,2005),otylenie
możnapodważyćpostulatówodnoszącychsiędokoniecznościuporządkowaniado-
tychczasowychpodejśćiwypracowanianowychparadygmatówwobszarzezarzą-
dzaniastrategicznego(Prahalad&Hamel,1994).
Wliteraturzeprzedmiotuwskazujesię,iżkluczowymzagadnieniemzarządzania
strategicznego,jakodyscyplinybadańnaukowych,jestpróbawyjaśnienia,wjakispo-
sóborganizacjeosiągająiutrzymująprzewagękonkurencyjną(Gluck,Kaufman,&
Walleck,1980;Smircich&Stubbart,1985;Chakravarthy&Doz,1992;Augier&Teece,
2009),brakujejednakprzekonującychdowodówwyjaśniających,dlaczegoniektóre
organizacjeosiągająprzewagikonkurencyjnewwarunkachszybkichzmianotocze-
niaipomimopodejmowanychpróbwyjaśnieniaźródełprzewagkonkurencyjnych
(Porter,1991;Hoskisson,Wan,Yiu&Hitt,1999;Barney,2001;Ajitabh&Momaya,
2003)dostrzecmożnaniskipoziomstrukturyzacjiprowadzonychdyskusji.
Odnoszącsiędoograniczeńteoriiwyjaśniającychsposobybudowaniaprzewag
strategicznych,D.J.Teece,G.PisanoiA.Shuenwyróżnilitrzyklasyczneparadygma-
tywykorzystywanewzarządzaniustrategicznym(Teeceetal.,1997),któreuzupełnili
oczwartyparadygmat-koncepcjędynamicznychzdolności(zob.tabela1):
−koncepcjasiłkonkurencyjnych,zaproponowanaprzezM.E.Portera(Por-
ter,1980),będącadominującymparadygmatemwteoriizarządzaniastrate-
gicznegowlatach80.XXw.Koncepcjasiłkonkurencyjnychtraktujeproces
zarządzaniastrategicznegowkategoriachwspółzależnychrelacjizawiązują-
cychsiępomiędzyprzedsiębiorstwemaotoczeniem.Porterowskakoncepcja
siłkonkurencyjnych,odwołującsięwswoichzałożeniachdoparadygma-
tuteoriisektorowejorganizacji(Mason,1939;Bain,1959),wskazującego
narelacjewukładziestrukturasektora-zachowaniaprzedsiębiorstwa-
ekonomicznerezultaty,podkreślaistotnośćdziałań,któreprzedsiębior-
stwopowinnopodjąćdlaprzeprowadzeniaodpowiedniegopozycjonowania
narynku,zabezpieczającegoprzedoddziaływaniemkonkurencyjnychsił.
Wkoncepcjisiłkonkurencyjnychzakładasię,żestrukturasektorawywiera
silnywpływnaregułygryrynkowej,atakżenapotencjalniedostępnestrate-
gierozwojuorganizacji.Wmodelusiłkonkurencyjnychwyróżniasiępięćsił
