Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Istotainaturadynamicznychzdolności
sektorowejkonkurencji-barierywejścia,groźbępojawieniasięsubstytutów,
siłęodbiorców,siłędostawcówikonkurencjępodmiotówwsektora,które
determinująpotencjalnypoziomzyskusektoralubjegosegmentu.Zdaniem
M.E.Portera(Porter,1980)podejściesektorowepowinnobyćwykorzysty-
waneprzywyborzetakiejpozycjiwsektorze,którapozwoliłabyorganizacji
obronićsięprzedsiłamikonkurencyjnymilubwpłynąćnaniewokreślony
sposób.Systemowycharakterkoncepcjisiłkonkurencyjnychpozwalalepiej
zrozumieć,wjakisposóbsiłykonkurencyjneoddziałująnapoziomiesektora
iwjakisposóbdeterminująpoziomzyskownościbiznesówwróżnychsekto-
rachisegmentach.Koncepcjasiłkonkurencyjnychwskazujetakżenaszereg
fundamentalnychprzesłanekodnoszącychsiędoźródełkonkurencyjności
iistotystrategicznegoprocesu;
−koncepcjastrategicznegokonfliktu,zaproponowanaprzezC.Shapiro(Shapi-
ro,1989),którywskazującnasposobywykorzystaniadoanalizyrelacjimię-
dzykonkurującymipodmiotamiinstrumentariumteoriigier,podjąłpróbę
określenia,wjakisposóborganizacjamożewpływaćnazachowaniakon-
kurującychpodmiotów.Upodstawkoncepcjistrategicznegokonfliktuleży
założenie,zgodniezktórymoddziaływanienaotoczenierynkoweznajdu-
jeprzełożenienawzrostpoziomuzysku.Koncepcjastrategicznegokon-
fliktubazującnazałożeniuoniedoskonałościrynkówproduktów,metod
ograniczaniadostępuistrategicznegowspółdziałania,traktujerezultaty
konkurowaniawkategoriachfunkcjiefektywnościoddziaływaniaprzedsię-
biorstwnapodmiotykonkurencyjnewcelutworzenianiekorzystnychdla
nichwarunkówprowadzeniabiznesupoprzezwykorzystaniestrategicznych
inwestycji,celowychstrategii,przekazywaniarynkowychsygnałówikon-
troliinformacji.Wkoncepcjistrategicznegokonfliktupodejmujesiępróbę
formalizacjitradycyjnieprzywoływanychintuicyjnychargumentówodno-
szącychsiędoróżnychtypówzachowańbiznesowychorganizacji.Jednak-
żepoprzezracjonalizacjęobserwowanychzachowańorganizacji,woparciu
oodpowiednioskonstruowanegry,modele,opisującwszystko,równocześnie
niczegoniewyjaśniają,ponieważniepozwalająnaopracowanieweryfikowal-
nychprognoz.Wielemodelipowstałychnabazieteoriigierzakładaistnienie
warunkówrównowagi,przyjednocześnieszerokimwyborzepotencjalnych
konstrukcjiodpowiednichformgry.Niestety,rezultatygrysąpochodną
precyzyjnegookreśleniazałożeń,copowoduje,żerównowagawmodelach
zachowaństrategicznychwdecydującymstopniuzależyodtego,wjakispo-
sóbjedenkonkurentdokonujeocenysytuacjiinnegokonkurenta.Podejście
tojestprzydatnewsytuacjach,wktórychkonkurencisądobrzendopasowa-
