Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
Poprawnośćzałożeńdynamicznychzdolnościznajdujeodzwierciedleniewkon-
cepcjach,którepowstałynaprzełomieXXiXXIw.,takichjakkoncepcjanstrategicznej
elastyczności”(Volberda,1999)czynwiecznychorganizacji”(Collins&Porras,2008).
Dynamicznezdolnościstanowiąistotny,teoretycznykonstruktprzydatny
dlazrozumieniazjawiskakonkurencjiwnowychglobalnychuwarunkowaniach.
Dynamicznezdolnościróżniąsięodzdolnościocharakterzeoperacyjnymprzede
wszystkimpołożeniemakcentunaprocesyzarządzaniazmianami.D.J.Teece,
G.PisanoiA.Shuen(Teeceetal.,1997)wskazują,żedynamicznezdolnościstanowią
potencjałorganizacjiwzakresieintegrowania,tworzeniairekonfiguracjiwewnętrz-
nychizewnętrznychkompetencjidlazapewnieniazgodnościzciąglezmieniający-
misięwarunkamiotoczenia.ZkoleiK.EisenhardtiJ.Martin(Eisenhardt&Martin,
2000)traktujądynamicznezdolnościjakowewnątrzorganizacyjneprocesyintegro-
wania,rekonfiguracjiipozyskiwaniazasobówlubpozbywaniasięichwceluzapew-
nieniazgodnościzezmianaminarynkulubgenerowaniatychzmian.
Analizaliteraturyprzedmiotuzobszaruzarządzaniastrategicznegopozwa-
lanawskazanieczterechprzesłanek,uzasadniającychcelowośćzastosowaniazało-
żeńkoncepcjidynamicznychzdolności.Pierwszaprzesłankaodnosisiędozachowań
uczestnikóworganizacji.Teoriazarządzaniastrategicznego,analizujączachowania
różnychgrupwprocesiezarządzaniaorganizacją,wskazujenacelowośćuwzględ-
nianiaszerokiegoirealistycznegoujęciaprocesupodejmowaniadecyzji,integrują-
cegozarównoracjonalnąanalizęproblemu(opierającąsięnazałożeniachteoriieko-
nomii),jakiograniczeniaracjonalności(uwzględnianewnaukachbehawioralnych).
Drugaprzesłankaodnosisiędonaturyorganizacji.Przyjęciesystemowegopodej-
ściadoanalizyorganizacjiitraktowanieorganizacjiwkategoriachsystemuspołecz-
negopowoduje,żekrytycznymkomponentemorganizacjistająsięzasobyludzkie.
Wymuszatokoniecznośćuwzględnianiawprocesieprojektowaniaizarządzaniaor-
ganizacjątakichzagadnień,jak:niedoskonałośćsystemówmotywacyjnych,niedo-
skonałośćmodelizarządzania,biurokratyzacjaprocesówdecyzyjnych.Oprócztego
istotnejestwłączeniedoanalizyorganizacjiobszaruwiedzy,którejniemożnawła-
twysposóbpozyskaćlubnzlikwidować”
.Trzeciaprzesłankaodnosisiędooddzia-
ływaniaorganizacjinaotoczenie.Stosowniedobazowychzałożeńteoriizarządza-
niastrategicznegorelacjepomiędzyorganizacjąiotoczeniembiznesowymopierają
sięnaideisprzężeniazwrotnego,cooznacza,żeorganizacja,znajdującsiępodwpły-
wemzmiennychpochodzącychzotoczenia,możeipowinnakształtowaćswojeoto-
czenie.Czwartaprzesłankaodnosisiędoprzedsiębiorczości.Przedsiębiorcytworzą
noweorganizacje,sąinicjatoramikreowanianowychrynkówiwprowadzaniazmian
technologicznych.Jednakpowstawanienowychorganizacji,wyłanianiesięnowych
rynkówitechnologiijestkonsekwencjąnietylkozmianwoczekiwaniachodbiorców,
lecztakżejestwynikiemzmianwmotywachipreferencjachorazdziękimożliwości
