Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wprowadzeniedoproblematykiinformacjiniefnansowych
27
nościodobszarówbranychpoduwagęużywasięskrótówESG,ESGE,EGSEE.
Powyższedaneoprzedsiębiorstwachgromadząiwykorzystujądoocenytakiera-
tingirozwojuzrównoważonegoprzedsiębiorstw,jakDJSI,FTSE4Good,Oekom,
MSCIESG,ASSET43,BloombergESGDataiinne.
NajpopularniejszejestobecniepodejścieuwzględniająceaspektyESGspośród
obszarówniefnansowych.ESGtoskrótoznaczającytrzyobszaryczynnikówbranych
poduwagęm.in.doocenyniefnansowejpodmiotów.Należądonichczynnikiśrodo-
wiskowe(environmental),społeczne(social)iładukorporacyjnego(corporategover-
nance).Analizatychobszarówdostarczainteresariuszomprzedsiębiorstw,organiza-
cjiczyinstytucjiinformacjim.in.o:realizacjistrategiiipolitykiśrodowiskowej,
zarządzaniuśrodowiskiem,relacjachzdostawcami,klientami,partnerami,warunkach
pracy,przestrzeganiuprawpracowniczychizasadBHP
,strukturzezarząduprzedsię-
biorstwa,respektowaniuprawudziałowców,wywiązywaniusięjednostkizobowiąz-
kówinformacyjnychwzględemwszystkichudziałowców,jejtransparentności.
Biorącpoduwagędodatkowoaspektyekonomiczne,mamywówczasdoczy-
nieniazpodejściemzwiązanymzobszaramiESGE.KoncepcjaTBLewoluujeijed-
nązjejodmianjesttzw.QuadrupleBottomLine(QBL)[Woodward,Woodward,
RoviraVal2004]uwzględniającaczteryobszaryeconomic,environmental,social,
governance(rys.1.4).
Environmental
Social
QBL
Governance
Economic
Rysunek1.4.ObszaryQuadrupleBottomLine(QBL)
Źródło:opracowaniewłasne.
Podejścieopartenapotrójnejliniiprzewodniejmożesięstaćpoczwórnąlinią
przewodnią,maksymalizującwynikiekonomicznetylkowtedy,gdymożnazaspo-
koićinteresywszystkichinteresariuszy:akcjonariuszy,pracowników,dostawców,
3Wczęściempirycznejopracowania(rozdziałyczwartyipiąty)zostaniewykorzystanabaza
ASSET4frmowanaprzezThomsonReuters,jednegozgłównychświatowychdostawcówinformacji,
zarównodlaprzedsiębiorstw,specjalistów,jakinaukowców.
