Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Publicrelations...
swoichdecyzji.Zuwaginaswojąnaturęwsektorzepublicznymczęstoreali-
zujesięzaciągnięteuwyborcówzobowiązania,zarównowsferzegospodarczej,
jakspołecznej.Dlategojednymzzasadniczychdylematówwobszarzeza-
rządzaniapublicznegojestpodejmowaniedecyzjicodozakresuihierarchii
działań,atakżewybieranietakichmetodzarządzania,abyrealizacjazadań
wyznaczonychprzezpaństwojakopodmiotwładzyodbywałasięzgodniezza-
sadamiefektywnościekonomicznej,efektywnościorganizacyjnejisprawiedli-
wościspołecznej(rys.1)
6.
Tworzeniewartościpublicznej
Realizowaniemandatu
iwypełnieniemisji
Stworzeniemechanizmu
partycypacji
interwencjistrategicznych
Tworzenieramdla
Wyznaczeniemisjiiwizji
Utworzeniekoalicjidla
realizacjizamierzeń
Wdrożenie,monitorowanie
ewaluacjainterwencji
strategicznych
Formułowanieproblemów
Szukanierozwiązań
Rys.1.Logikazarządzaniastrategicznegoworganizacjachpublicznych
Źródło:J.M.Bryson:Whattodowhenstakeholdersmatter:Stakeholderidentificationandanalysistech-
niques."PublicManagementReview”2004,No6(1),s.21-53.
6F.Fukuyama:Budowaniepaństwa.WładzaiładmiędzynarodowywXXIwieku.DomWydawniczyREBIS.
Poznań2005.
23
