Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Publicrelations...
Doświadczeniajednosteksamorząduterytorialnegowskazująnako-
niecznośćangażowaniaobywateliwprocesdecyzyjny
10.Współudziałmiesz-
kańcówwsprawachważnychdladanejjednostkisamorząduterytorialnego
możnapodzielićna
11:
Informowanieosprawachsamorządu.
Popularyzowaniesprawsamorządu.
Konsultowanie.
Edukowanie.
Dopuszczeniedoudziałuwpodejmowaniudecyzji.
Partycypacjaobywateliwprocesierządzeniaidostępdoinformacji
sąkluczowymielementamiutrzymywaniaichwiarygodności.Innymisłowy,
zaangażowanieobywatelijestwarunkiemkoniecznymdemokracjiipodstawą
istnieniaspołeczeństwaobywatelskiego
12.ZgodnieznurtemNewPublicMana-
gement,jednostkisamorząduterytorialnegopowinnysiękonsultowaćzintere-
sariuszami,zwiększającstopieńreagowanianapotrzebyioczekiwaniaod-
biorcówusług,copowinnosięprzełożyćnazwiększeniepoziomuzaufania
13,
ponieważwtychobszarachdziałania,wktórychzaangażowaniepubliczności
jestwiększe,jednostkisamorząduterytorialnegoodnosząwiększesukcesyniż
tam,gdziepoziomzaangażowaniajestniższy
14.
Jednymzesposobówzwiększeniaodpowiedzialnościadministracjipub-
licznejjestmożliwośćzabieraniaprzezobywateligłosuwsprawiezakresu
isposobuświadczeniausługpublicznych.Abytazasadamogłabyćzrealizowa-
na,koniecznejestokreśleniepotrzebspołeczeństwa,zuwzględnieniemgłosu
grupzmarginalizowanych,cozkoleiimplikujekoniecznośćstworzeniaka-
nałówkomunikowaniasię.Wyborydowładzsamorządowychodbywająsię
zbytrzadko,abynatejpodstawiemócokreślić,jakobywateleoceniająwyniki
działańJST.Obywatelepowinnimiećmożliwośćwyrażaniaswoichpoglądów
nabieżąco.Dlategojednostkiadministracjipublicznejpowinnysiękonsultować
zobywatelami
15.
10S.Martin,A.Boaz:Publicparticipationandcitizen-centeredlocalgovernment:LessonsfromtheBest
ValueforBetterGovernmentandOlderPeoplepilotprogrammes."PublicMoney&Management”2000,
No20(2),s.47-53.
11Z.Niewiadomski:Samorządterytorialnyustrójigospodarka.OficynaWydawniczaBranta,Bydgoszcz-
-Warszawa2001,s.30.
12A.Frost:Restoringfaithingovernment:TransparencyreformintheUnitedStatesandtheEuropeanUnion.
"EuropeanPublicLaw”2003,No9(1),s.87-104.
13R.B.Denhart,J.V.Denhart:Thenewpublicservice:Servingratherthansteering."PublicAdministration
Review2000,No60(6),s.549-559.
14R.D.Putnam:Bowlingalone:America’sdecliningsocialcapital."JournalofDemocracy”1995,No6(1),
s.65-78.
15S.Schiavo-Campo,H.M.McFerson:PublicManagementinGlobalPerspective,2008,s.357-382.
25