Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ekonomiakreatywności–zpograniczakreatologiiiekonomii
19
rencjadotyczyćteżmożeosóboceniającychutwory(określanychwkoncepcji
M.Csikszentmihalyi–polem),odktórychprawowymagaudokumentowa-
niaokreślonychkompetencji.Wspólnyobszarprawaiekonomiikreatywno-
ścitotakżewynagradzaniezawykonanieutworu.„Podkreśleniawymaga,że
wświetleart.12pr.aut.zatrudnionemutwórcynieprzysługujeprawodood-
rębnegowynagrodzeniaztytułustworzeniautworupracowniczegoijegoeks-
ploatacjiwgranicachuprawnieńprzysługującychpracodawcy.Niewyklucza
tomożliwości,żezatrudnionemutwórcyprzysługiwaćbędzie»dodatkowe
wynagrodzenie«napodstawieumowylubszczególnegoprzepisuustawy”53.
Innyprzykładtoprawneiekonomicznekonsekwencjewspółtwórczości
wwarunkachjob-hoppinguchoćbyjednegozewspółtwórców.Prawoautor-
skie/kreatywnościpozostajeteżwścisłymzwiązkuzinnymisubdyscyplina-
mikreatologii,naprzykładzsocjologiąkreatywności.Wzwiązkuzpodpi-
saniemprzezPolskę26stycznia2012rokuACTAifaląkrytykiiprotestów,
któranastąpiłapotymfakcie,przeprowadzononawetnatentematbadanie
opiniipublicznej54.
1.4.Zarządzanieaekonomiakreatywności
Kreatywnościąmożnatylkodopewnegostopniazarządzać.Jejatrybu-
tysprawiają,iżkształtutwórczychrezultatów,atakżeichuzyskiwania–
–wokreślonymczasieczywokreślonymcyklużyciaworganizacji–nie
możnazaplanować,araczej–możnazaplanować,leczniewiadomo,wjakim
stopniuplantenzostaniezrealizowany.Ponadtonawetichuzyskanieniejest
równoznacznezakceptacjąspołeczną–cojestwarunkiem,bypowdrożeniu
pomysłumożnauzyskaćzysk.Pomimotocelowewydajesięmówienieoza-
rządzaniukreatywnościąchoćbyzewzględunakonieczność:
–budowaniakulturyorganizacyjnejsprzyjającejkreatywności(naprzykład
kulturyadhokracji),
–formułowaniapromującychkreatywnośćstrategiiorganizacjiikoheren-
tnychznimistrategiifunkcjonalnych(choćbypersonalnych,naprzykład
wpostacistrategiirozwojuiaktywizowaniaczystrategiiwzrosturóżno-
rodnościkapitałuludzkiego),
–funkcjonowaniawramachelastycznychstrukturzarządzania(naprzykład
strukturmacierzowych),
–stosowaniakreatywnychstylówkierowania(warunkującychpozyskanie
iutrzymanieworganizacjitwórczychpracowników).
Zwrócićnależyprzytymuwagęnato,iżzarządzaniekreatywnością(na
przykładorientacjanamotywowaniedokreatywnychzachowańprzywyko-
53Ibid.,s.76-77.
54OpiniapublicznaoActa.KomunikatzbadańBS/32/2012.CentrumBadaniaOpiniiSpołecznej,
Warszawa,marzec2012.
