Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
AnnaLipka
rzystaniumiernikówkreowaniawartości55ina„poskromienie”pamięcior-
ganizacyjnej56)oznaczacośinnegoniżkreatywnezarządzanie(obejmujące
międzyinnymiwykreowaniewariantówdecyzyjnych,co–jaktwierdząspe-
cjaliści57–jestnormą,aniewyjątkiem),choćoczywiściemożnateżmówić
okreatywnymzarządzaniukreatywnością(podobnerozróżnieniedotyczyteż
innychsubdyscyplinkreatologicznych–naprzykładwpedagogicetwórczości
czyminnymjesttwórczenauczanie,aczyminnym–nauczanie(do)twórczo-
ści).Zarządzaniekreatywnościąjestcelowewprzypadkuorganizacjiikomó-
rekorganizacyjnych(naprzykładdziałówds.badańirozwoju),którychmisją
jestgenerowanieoryginalnychiwartościowychproduktów/usług.Wpisana
wniemusibyćnaprzykładregułaniepodporządkowaniasięautorytetom58.
Wramachzarządzaniawyróżnianejestzarządzaniewiedzą.Opieraćsię
onomożenakoncepcjiteoriistopniowegoprzyrostuR.Weisberga59–jednej
zewspółczesnychteoriiprocesutwórczego.Wykorzystywaćmożetakże–do-
tyczącąwgruncierzeczykształtowaniaefektywnościpodejmowanejaktyw-
nościtwórczej–inwestycyjnąteoriętwórczościR.J.SternbergaiT.I.Lubarta.
Samatwórczośćjestzresztą(wedługkoncepcji:przypadekikonfiguracjaD.K.
Simontona)traktowanajakorodzajprzywództwa,awpływspołeczny–jako
koniecznywarunektwórczości60.
Zewzględunato,żepotencjałtwórczynależyrozwijaćdługofalowo,trze-
bazadbaćoodpowiedniezarządzanieczasem,oto,byokreślonezasobyczasu
inwestowaćwrozwójaktywnościtwórczej,anieodtwórczej.Istotnejestza-
temformułowanieodpowiednichstrategiiwramachzarządzaniastrategiczne-
go.Kreatywnośćwymaganajestzwłaszczaprzystosowaniutakichkoncepcji
tegozarządzaniajak:
–podejściezasobowe(wymagającestworzeniaoptymalnejkonfiguracji
zasobów),
–opcjerealne,
–strategia,określanaprzezW.ChanKimiReneéMauborgnestrategią„błę-
kitnegooceanu”(zakładającaustaleniesposobównienaśladowaniakon-
kurencjiistworzeniewłasnej,niekwestionowanejprzestrzenirynkowej,
tojeststworzeniepopytunatakzwaneinnowacyjnewartości61),
55
A.Jaki:Orientacjanawartośćwzarządzaniuprzedsiębiorstwem.„PrzeglądOrganizacji”2011,nr9,s.15.
56V.Govindarajan,Ch.Trimble:Rolaprezesawprocesietransformacjimodelubiznesowego.„Har-
vardBusinessReviewPolska”,grudzień2011–styczeń2012,s.86.
57T.Zaleśkiewicz:Psychologiaekonomiczna.WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2011,s.83.
58E.Nęcka:Op.cit.,s.197.
59Ibid.,s.37.
60Ibid.,s.181.
61
M.Aluchna:Formułowanieirealizacjastrategii.„PrzeglądOrganizacji”2011,nr12,s.47;Pogo-
dzićogieńzwodą,rozmowaH.GurynzRenéeMauborgne,międzynarodowymekspertemwdziedzinie
strategiiiinnowacji,współautorkąstrategii„błękitnegooceanu”.„PersoneliZarządzanie”2007,nr5,
