Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
fakcjonującychdochodów.Wodniesieniudoproducentówświadczeńzdrowotnych
oczekiwaniaklientów(którymizregułypacjenci,tj.osoby,uktórychjużpojawiłysię
jakieśproblemyzdrowotne)zdająsięjednakinne.Oczekujesię,żeświadczeniodawca
podejmie,niezależnieoduwarunkowańekonomicznych,wszelkiedziałaniazmie-
rzającedoprzywróceniachorymzdrowialubprzynajmniejdozahamowaniatempa
rozwojuchoroby.Wtakimprzeświadczeniuspołeczeństwautrzymywanerównież
przezsamychświadczeniodawców,którzyczęstostarająsięwykreowaćwizerunek
wyłączniealtruistycznegopodmiotuspieszącegokażdemupotrzebującemuzpomocą.
Ignorowanyjestnatomiastnietylkofakt,żespieszyćz„altruistycznąpomocą”może
tylkoktoś,ktojestwstanietakiejpomocyudzielićijestwyposażonywodpowiednie
zasoby,lecztakżefakt,żeludziezregułyniekierująsięwyłącznie,anawetniekierują
sięwpierwszejkolejnościaltruistycznymimotywami.
Ekonomiściniemogąignorowaćtychfaktów.Niezależnieodegzystencjalnegocharak-
terupotrzebzdrowotnychiprawczłowiekapowiązanychzzaspokojeniemtychpotrzeb,
atakżeniezależnieodczęstopojawiającychsięwdebaciepolitycznejipublicznej
postulatówzmierzającychdodeekonomizacjisektoraochronyzdrowia,ograniczoność
zasobówidążeniedorealizacjiwłasnychcelów(wtymcelówdochodowych)przez
osobyświadcząceusługizdrowotnestanowiąnieusuwalneelementykonstrukcjicałego
systemu.Oczywiście,wzależnościodkonkretnychuwarunkowańsystemowychmotyw
komercyjnymożeodgrywaćwiększąlubmniejsząrolę
2
.Alenawetcałkowitarezygnacja
zcelukomercyjnegoniezwalniazobowiązkuracjonalnegoobchodzeniasięzograni-
czonymizasobami.Zperspektywyrealizacjinadrzędnychcelówspołecznychstawianych
wobecsystemówochronyzdrowianieistotnejestwzasadziepytanieocharakterystykę
świadczeniodawcy-czyjestonjednostkąluborganizacjądziałającądlazysku,czyteż
nie
3
.Istotnejestnatomiast,czyzasoby,jakiespołeczeństwoprzeznaczanazdrowie,
3
2
NaprzykładwPolscewobecpublicznychszpitalii/lubgeneralnieświadczeniodawcówdostarczających
usługimedycznefinansowaneześrodkówpublicznychformułujesiężądanierezygnacjizosiąganianad-
wyżekfinansowych.ZkoleiwStanachZjednoczonychkomercyjneceleświadczeniodawcówniebudzątak
wielkichspołecznychkontrowersji,oczymświadczyotwartość,zjakąStephenMorris,NancyDevliniDa-
vidParkin,autorzypodręcznikaEconomicAnalysisinHealthCare,rozpoczynająjegopierwszyrozdziałod
podpunktu„Życie,śmierćiogromnybiznes”
.Polskietłumaczenietegopodręcznikaukazałosięwroku2011
podtytułemEkonomiawochroniezdrowianakłademwydawnictwaOficynaaWoltersKluwerbusiness.
3
Wkontekściepostulatuefektywnegowykorzystaniaograniczonychzasobówpublicznawłasnośćmoże
okazaćsiębardziejproblematycznaniżprywatna.Wprzypadkupodmiotówprywatnychnieefektywnośći
niegospodarnośćprowadządoupadku,przyczymfinansowekonsekwencjebankructwaponieśćmusipry-
watnywłaścicieliwierzyciele,tj.konkretneosoby,którymmożnatakżeprzypisaćodpowiedzialnośćzato,co
sięstało(np.zabraknależytegonadzoru).Koniecznośćponiesieniaindywidualnejodpowiedzialnościza
stratystanowizreguływystarczającybodziecdopodjęciadziałańnaprawczych.Wprzypadkupodmiotów
publicznychfinansowekonsekwencjeniegospodarnościponosinieokreślony,tj.indywidualnieniezidentyfi-
kowany,podatnik.Uspołecznienienegatywnychskutkówniegospodarnościniemotywujedozwiększenia
wysiłkówwkierunkupoprawyefektywnościilepszegowykorzystaniaudostępnionychzasobów,zwłaszcza
jeślizdrugiejstronybrakujepozytywnych(np.dochodowych)bodźcówdointensyfikacjitakichwysiłków.