Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
1.Koncepcjeimodeleelastycznegozatrudnienia
twardośćibezkompromisowośćichzachowańipostaw.Należyjązaliczyćdo
rodzajutzw.męskiejkulturyorganizacyjnej.Wprzedsiębiorstwachkształtu-
jącychswojezatrudnienienabazietradycyjnegomodeluzatrudnieniawystę-
pująpracowniczestosunkipracyopartenawykorzystywaniuróżnychform
zatrudnienia,czyliumówopracęzawieranychzarównonaczasnieokreślony,
jakinaczasokreślonyorazumówcywilnoprawnych.
Stałymodelzatrudnieniaspotykanyjestonwprzedsiębiorstwachore-
latywniestabilnejsytuacji,wktórychniewystępujekoniecznośćpodejmowa-
niaprzedsięwzięćrestrukturyzacyjnychiczęstozwiązaneznimizjawisko
zwolnieńgrupowych,pociągającychzasobądodatkowekosztydlapracodaw-
cyorazwywołującychwieleproblemówzarównodlazwalnianychpracowni-
ków,jakidlatych,którzypozostająworganizacji.Wtegorodzajumodelu
zatrudnieniamamydoczynieniazzatrudnianiempracownikówowysokich,
uniwersalnychkompetencjachzawodowych,odznaczającychsiędużąodpo-
wiedzialnością,którzypotrafiąisąskłonnisamodzielniewykonywaćpowie-
rzoneimzadania.Tacypracownicy,którzytworzą„rdzeńzatrudnienia”,po-
winnibyćprzedsiębiorczy,innowacyjniikreatywny,skłonnidopodejmowania
ryzykaorazotwarcinanowecelewynikającezezmieniającejsięsytuacji
wotoczeniuichorganizacji.Dlapracodawcówoznaczatowysokiekoszty
jużnaetapierekrutacjiiselekcjikandydatówdopracy,wysokiekosztyich
wynagradzaniaorazstałąkoniecznośćinwestowaniawrozwójzawodowy
iosobowościowyswoichkluczowychpracowników.Dużekosztypracy
wprzedsiębiorstwachstosującychstałymodelzatrudnieniawynikajątakże
zpojawiającychsięokresowopotrzebdostosowania(dopasowania)ichstanu
istrukturyzatrudnieniadozmieniającejsięsytuacjinarynkuiwinnychseg-
mentachbliższegoidalszegootoczenia.Wpisujesiętowzałożeniamodelu
kapitałuludzkiegozwiązanegozpodejściempracodawcydoswoichpracow-
nikówopartymnakontraktachpsychologicznychbazującychnasilnych,dłu-
gookresowychitrwałychrelacjach.Podstawątakichrelacjijestmechanizm
uczestnictwaworganizacjiopierającysięnafundamenciezaufaniailojalno-
ści.Najważniejszecechy(wymiary)kulturyorganizacyjnejwystępującej
wprzedsiębiorstwachstosującychstałymodelzatrudnieniatozespołowość,
współpraca,partnerstwo,małydystanswładzyorazotwartośćnazmiany.Ten
modelzatrudnieniazwiązanyjestzdługoterminowymzatrudnieniem,asto-
sunkipracykształtowanesąprzedewszystkimprzeztakieformyzatrudnie-
nia,jakumowynaczasnieokreślonyorazumowycywilnoprawneozarządza-
nie,czylitzw.kontraktymenedżerskie.
Zmiennymodelzatrudnieniawpisujesięwkoncepcjęsegmentacjiryn-
kupracy(Bąk,2009,s.6)czykoncepcjęprekariatu–nowejklasyspołecznej.
Zsegmentacjąrynkupracymamydoczynieniazarównowwymiarzemakro-
ekonomicznym–napoziomiecałejgospodarki,wskalimezoekonomicznej
–wwymiarzeregionalnym,jakiwmikroskali–napoziomieposzczególnych
