Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
TeresaPakulska
koncentrująsięmenedżerowie,stanowiątzw.dominującąlogikębiznesu,tj.sposób,
wjakiprzedsiębiorstwotworzyorazutrzymujewartość
12.
Zkoleiwśródróżnorodnychdefinicjielastycznościjestwidocznepodejście
utożsamiająceelastycznośćzprzekształceniamistrukturylubwłaściwościodnoszą-
cejsiędostanurównowagi(A.Stabryła)lubnierównowagi,gdyżniejednokrotnie
trudnoodróżnićzachowaniaregularneodnieregularnych(J.RokitaiJ.Strużyna),
anierównowagaodzwierciedlazdolnośćprzedsiębiorstwadoelastycznychzacho-
wań
13
.Elastyczność,jakozdolnośćdozmianpozwalającaorganizacjizachować
żywotność,umożliwia:a)adaptacjędoniedającychsięprzewidziećzmianwoto-
czeniu;b)wykorzystaniewrozwojuszans,któreprawdopodobniewystąpiąwoto-
czeniu;c)skłonieniedodziałań,któreoddziałującnaotoczenie,pozwoląuniknąć
koniecznościadaptowaniasię.Elastycznośćmożemiećzatemcharakterzarówno
reaktywny(np.wprowadzenienowychprzepisówprawnychwceludostosowania
siędowdrażanychzmian),jakiproaktywny(ichantycypowanie),aletakżemoże
byćpostrzeganajakoszansa,budulecwrozwojuorganizacji,którawykorzystując
niepewność,dynamizujepokładyprzedsiębiorczościirozwijasięinnowacyjnie.
PrzykładowoR.Krupski,uwzględniającistotnywkoncepcjielastycznościczas
odpowiedziorazstopieńantycypowaniaimpulsówzmian,wyróżniaelastyczność:
reaktywną,adaptacyjno-inercyjnąorazantycypacyjnąikreatywną
14.Czasreakcji
naimpulsywpływanakoszty,wtymutraconychkorzyści,orazryzykoużyciazaso-
bówniezbędnychdodokonaniazmiany.
Różnorodnośćujęćidefinicjielastyczności
15,występującychwpolskiejizagra-
nicznejliteraturzeprzedmiotu,skłaniadookreśleniapodejściabadawczego,zgodnie
12
H.Chesbrough,BusinessModelInnovation:OpportunitiesandBarriers,DLongRangePlanning”2010,
Vol.43,s.358,za:W.Rudny,Modelbiznesowyatworzeniewartości,UniwersytetEkonomicznywKato-
wicach,Katowice2013,s.100,https://www.ue.katowice.pl/fileadmin/_migrated/content_uploads/8_W.
Rudny_Model_biznesowy_a_tworzenie_wartosci.pdf(dostęp20.02.2018r.);K.Obój,T.Obój,Dominant
Logic,w:WileyEncyclopediaofManagement,eds.C.L.Coooper,M.Vodosek,D.N.Hartog,J.M.McNett,
DInternationalManagement”2015,Vol.6,https://doi.org/10.1002/9781118785317.weom060059(dostęp
15.09.2019r.).
13
D.M.Upton,TeManagementofManufacturingFlexibility,DCaliforniaManagementReview”1994,
Vol.36(2),s.72–89;L.L.Koste,M.K.Malhotra,TeoreticalFrameworkforAnalyzingtheDimensionsofMan-
ufacturingFlexibility,DJournalofOperationsManagement”1999,Vol.18,No.1;R.Krupski,Elastyczność
organizacji–elementyteorii…,jw.,s.6;J.Rokita,Przesłankirozpatrywaniaproblemówelastycznościorganizacji,
w:Elastycznośćorganizacji,red.J.Rokita,W.Grudzewski,GWSzH,Katowice2005;A.Stabryła,Analiza
elastycznościsystemujakoinstrumentprogramowaniazmianirozwoju,w:Elastycznośćorganizacji,red.J.Rokita,
W.Grudzewski,GWSzH,Katowice2005.
14
Zarządzanieprzedsiębiorstwemwturbulentnymotoczeniu,red.R.Krupski,PWE,Warszawa2005,
s.24–25.
15
Por.:H.W.Volberda,BuildingtheFlexibleFirm.HowtoRemainCompetitive,OxfordUniversity
PressInc.,NewYork1998,s.84;M.R.Fellenz,FlexibilityinManagementTeory:TowardsClarification
ofanElusiveConcept,2000,https://ssrn.com/abstract-1098111(dostęp5.06.2019r.);J.Canas,J.Quesada,
A.Antoli,I.Fajardo,CognitiveFlexibilityandAdaptabilitytoEnvironmentalChangesinDynamicComplex
