Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
osóbkierującychorganizacjami.Możestanowićźródłoinformacjidlakażdego,
ktozainteresowanyjestdziałalnościąwspółczesnychorganizacjiidokonującymi
wnichprzemianami.Wkońcuniemalwszyscyjesteśmyobecnie,byliśmylub
będziemypracownikamijakiejśinstytucji,takwięcto,cosięworganizacjidzieje,
znajdujesięwobszarzezainteresowańpraktyczniekażdegoznas.
Podczaspisaniarozprawy,aszczególniewpierwszymokresiepracy,autorce
towarzyszyłniepokójozasadnośćpodejmowanegotematuwkontekściekryzysu
ekonomicznego.Obecniejednakjestonaprzekonana,żetendencjecharakteryzu-
jącewspółczesnąorganizacjęorazrynekpracysązbytsilne,byulecmiałycał-
kowitejzmianienaskutekrecesjigospodarczej.Zdrugiejstrony,towłaśniezła
koniunkturastaćsięmożepowodemjeszczewiększegozainteresowaniaorgani-
zacjibudowaniemmarkipracodawcy.Popierwsze,ponieważwczasachkryzysu
dostępnośćwszelkichzasobówmaleje.Jednymzzadańemployerbrandingjest
motywowaniepracownikówdopozostaniaworganizacji,atymsamymzapobie-
ganieodpływowitalentów.Podrugie,cochybajeszczeistotniejszewokresie-
dekoniunktury,celememployerbrandingjestkreowaniekonkretnychwartości
(wtymtakżetychocharakterzefinansowym)dlawszystkichintereariuszyorga-
nizacji.DlategoteżtrzebazgodzićsięB.Minchingtonem6,uważanymzaeksper-
tawdziedziniebudowaniamarkipracodawcy,żeświatowarecesjajestdobrym
momentem,abyemployerbrandingrozwijałsiędalejikoncentrowałnietylkona
sprawachzwiązanychzpozyskiwaniemkadr,aleobejmowałpełencyklzatrud-
nieniapracownika.
6R.Knap,Siłamarki.RozmowazBrettemMinchingtonem,międzynarodowymekspertem
wdziedziniebudowaniamarkipracodawcy,„PersoneliZarządzanie”2009,nr10,s.21.