Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1Strategiapolitykipieniężnej
Zamiastmyślećostrategiijakoopojedynczymplanie
zbudowanymnaprzewidywaniachprzyszłości,po-
winniśmymyślećostrategiijakooportfolioekspery-
mentów.
EricD.Beinhocker(2006,s.334)
Strategiajestsztukąroztropnegodziałania,awięcosiąganiacelówwsposób
uporządkowany,uczciwyidobry.TakprzynajmniejrozumiałstrategięHero-
dot,gdyopisywałrządyPizystratawAtenach.Cośmusibyćnarzeczy,boteż
samosłowo„strategia”magreckirodowód.Strategiapozwalamarzeniom
staćsięrzeczywistością.M.Porter(1992,s.xxiv)napisał,iż„Opracowanie
strategiioznaczaprzygotowanieogólnejformuły,wjakisposóbprzedsię-
biorstwozamierzakonkurować,jakiepowinnybyćjegocele,ijakiezasady
postępowaniabędąpotrzebnedorealizacjitychcelów”
.Strategianiejest
więcplanem,niejestprocedurą,niejestwreszciepojedyncząpolityką,ale
czymśbardziejogólnym,„formułą”
,przestrzeniąprojektów,wramachktórej
tworzonesątakieregułydziałania,któresprzyjająrealizacjiwcześniejzdefi-
niowanychcelów.
Odniesieniesięwyżejdopojęciaprzestrzeniprojektów(fitnessland-
scape)niejestprzypadkowe,boteżrozumowanietuprezentowaneodwo-
łujesiędomechanizmuuogólnionejewolucji4.Chodzioto,żegdyświat
cechujesięfundamentalnąniepewnością,tozwykleniewiadomo,jakokreś-
lonecelezrealizować.To,jakteceleosiągnąć,jestczęstopochodnąoko-
liczności.Kontekst,równieżwpolitycegospodarczej,jestprawiewszystkim.
Rozsądniejestwięcposiadaćkilkadrógdojściadocelu,ato,któraznich
zostaniewybrana,będziezależałoodokoliczności.Oczywiścietakisposób
myśleniaostrategiijestszczególnieadekwatnywodniesieniudoprzedsię-
biorstw,któremogąeksperymentowaćzróżnymibiznesplanami,zderzaćje
4Ciekawądyskusjęideiprzestrzeniprojektówmożnaznaleźćw(Kaufman,1995).
