Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Prywatnedomybankowe–uwarunkowaniaekonomiczneiprawne
19
utratęmajątku,leczrównieżutratędobregoimieniacałejswejrodziny.Tozkolei
implikowałoszczególnądbałośćojakośćświadczonychusług.JakwyjaśniaAlfred
Sarasin,partnerwjednymznajbardziejznanychszwajcarskichbankówprywat-
nych:
Nieograniczonaodpowiedzialnośćwspólnikówjestwłaśnietymczynnikiem,który
zachęca[bankierówprywatnych–przyp.J.P.]doprzyjmowaniaostrożnejpolityki
handlowej,gdziejakośćwyprzedzailość.Innymisłowy,dobrareputacjajestbardziej
istotnaniżwielkośćsumybilansowej12.
Zauważmyjeszczejednąciekawąprawidłowość.Nazwiskobankieraumiesz-
czonewnazwieprzedsiębiorstwapełnifunkcjęidentyfikacyjną,wyróżniającą
orazgwarancyjną(gwarancjajakościusługfirmy).Posiadazatemwszelkiecechy
współczesnejmarki13.
Mającnawzględziewspomnianeokoliczności,tradycyjnedomybankowe
możnauznaćzakwintesencjęprywatnychfirmkapitałowych,gdzieczteryele-
menty,tj.własność,zarządzanie,odpowiedzialnośćimarkałącząsięwjedną
spójnącałość(rys.1).
Rys.1.Kluczoweelementyprywatnychdomówbankowych
WŁASNOŚĆ
właścicielem
prywatnyjest
idostawcą
Bankier
kapitału
ZARZĄDZANIE
Właścicielsam
zarządza
bankiem
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
odpowiedzialność
całegomajątku
dowysokości
Partnerzy
ponoszą
wnazwiestajesię
umieszczone
Nazwisko
MARKA
marką
Źródlo:J.Pietrzak,Zmierzchtradycyjnejszwajcarskiejbankowościprywatnej?,„BankiKredyt”,nr3,2007.
12W.Schneiper,SchweitzerPrivatbanken:WashabensięBesonderszubieten?,cyt.w:G.R.Schapper,
TimelessBanking.TheSwissPrivateBankersandTheirChallenges,SwissPrivateBankersAssociation,Ge-
neva1997,s.17.
13J.Pietrzak,Zmierzchtradycyjnejszwajcarskiejbankowościprywatnej?,UBankiKredyt”,nr3,2007.