Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
2.2.3.Nierównościdochodoweimajątkowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
88
2.3.Liczebnośćistrukturaosóbzamożnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
91
2.4.Światowebogactwoawielkośćrynkuprivatebanking
&wealthmanagement.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
97
Rozdział3
MODELEBIZNESOWENARYNKUPRIVATEBANKING
&WEALTHMANAGEMENT..........................................105
3.1.Podmiotynarynkuprivatebanking&wealthmanagement.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.105
3.2.Zintegrowanymodelbiznesowy(IntegratedBusinessModel).
.
.
.
.
.
.
.
.
.110
3.2.1.Połączeniebankowościinwestycyjnejiprywatnej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.110
3.2.2.Zagrożeniawynikającezmodeluzintegrowanego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.113
3.2.3.Studiumprzypadku:wpływkryzysufinansowego
napozycjęrynkowąbankuUBS.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.116
3.3.ModelUczystego”privatebanking(PurePlayBusinessModel).
.
.
.
.
.
.
.
.
.129
3.3.1.Koncentracjanausługachbankowościprywatnej
izarządzaniamajątkiem.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.127
3.3.2.Presjaregulacyjnanacentraoff-shore.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.131
3.3.3.Studiumprzypadku:zniknięciezrynkubankuWegelin&Co.
.
.136
3.3.4.Studiumprzypadku:obszarydoskonałościbanku
JuliusBaer&Co.Ltd.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.137
3.4.Modeldetaliczny(Retail-BasedBusinessModel).
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.141
3.4.1.ZainteresowaniesegmentemMassAffluent.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.141
3.4.2.Studiumprzypadku:Barclays–synergiamiędzybankowością
detalicznąiprywatną.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.146
ROZDZIAŁ4
NOWETRENDYNARYNKUPRIVATEBANKING
&WEALTHMANAGEMENT..........................................149
4.1.Innowacyjnekryteriasegmentacjiklientów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.149
4.1.1.Segmentacjawieloczynnikowa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.150
4.1.2.Segmentzamożnychkobiet.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.153
4.1.3.UltraHNWI.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.157
4.2.Nietypoweproduktyprivatebanking&wealthmanagement.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.163
4.2.1.Niefinansoweusługidoradcze/inwestycjeemocjonalne.
.
.
.
.
.
.
.165
4.2.2.Inwestycjeodpowiedzialnespołecznie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.168
4.3.Politykamarkiwusługachprivatebanking&wealthmanagement.
.
.
.
.
.
.173
4.3.1.Komunikacjamarketingowamarki.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.174
4.3.2.Studiumprzypadku:repozycjonowaniemarkiCoutts&Co..
.
.
.
.180
4.4.Mediaspołecznościowewprivatebanking&wealthmanagement.
.
.
.
.
.
.
.182
