Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Filozofiaazarządzanie–trzyspojrzenia
prądywmyśleniu,modne(mainstreamowe)ideologie,zachowania,
zwyczajeiobyczaje.Onewpływająnanaszstylinterakcjizinnymi,
atosięprzekładanazarządzanie.Skoronawetwnaukachścisłych
iwmedycynieważnąrolęodgrywająmody,tocodopierownaukach
społecznych,wktórychteorieibadaniacharakteryzująsiędużądo-
wolnością.Równieżdzisiajobserwujemymodywmyśleniuidzia-
łaniu,wymuszanenainnychpoprzezróżnegorodzajupresje,prze-
śmiewczezachowania,uznaniebądźlekceważenie.Naśladownictwo,
konformizm,obawaiinnepostawyiemocjesączynnikamiograni-
czającymiwolnośćwyboruwartościorazzestawudziałań.Panująteż
modynastylezarządzania.Trzebabyćnaprawdęniezależnąosobo-
wością,abyrealizowaćto,couważasięzasłuszne,anietylkoto,co
modne,cojestcool.
Niemniejnawetjednostkiomocnychcharakterachibardzonieza-
leżnepodlegająlicznymograniczeniom.Weźmyprzykładspołecznej
odpowiedzialnościprzedsiębiorstwa(SOP).Wieluautorówprzedsta-
wiatękwestiętak,jakbypodjęciedziałańzzakresuSOPzależałowy-
łącznieodwolizarządzających.Tymczasem,moimzdaniem,niemają
onizbytdużegopolamanewru.Wbiznesieistniejesilnakonkurencja
krajowaimiędzynarodowa.Wkonkurowaniuistotnąrolę,chociaż
oczywiścieniejedyną,odgrywakoszt;imjestniższy,tymwiększa
przewagakonkurencyjna.SOPjestkosztowna,awięczagrażakon-
kurencyjnościprzedsiębiorstw.Możebyćprzyczynązwolnieńzpra-
cy,apozatymjestczęstowdrażanawbrewinteresariuszom,których
ozdaniewtejkwestiizazwyczajniktniepyta.
Ograniczanasrównieżprawo–niezawszewsposób,wjaki
byśmychcieli.Niedawnonagłośnionyzostałprzypadekwłaściciela
prywatnejpiekarni,którypostanowiłoddawaćzadarmoniesprze-
danychlebnoclegowniomdlabezdomnych.Zostałzatoukarany,
ponieważoddarowiznywinienpłacićpodatek,czegonierobił.Pra-
wopopychapośredniodotego,abyniesprzedanychlebwyrzucaćna
śmietnik.
Analizyfilozoficznemożnaprowadzićnarozmaitychpoziomach
zarządzania.Umożliwiająonegłębszezrozumienieproblemu,pozna-
niekonsekwencjiróżnychrozwiązańwróżnychsferachżyciaspo-
łecznego.Możnawięcmówićofilozofiizarządzaniazasobamiludz-
kimi,marketingu,zarządzaniastrategicznegoitd.,awłaściwienie
tyleofilozofii,coofilozofiach,ponieważniemajednegorozwią-
zaniadanegoproblemu;wyboryzależąodprzyjętychzałożeń.Ktoś
możetwierdzić,żesprawdzianemteoriijestpraktyka,awięcniema
