Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Filantropiakorporacyjna–geneza,pojęciaipodejściadodefiniowaniazjawiska
21
A.B.Carroll,1991
Y.Ch.Kang,
D.J.Wood,1995
J.A.F.Stoner,
R.E.Frieman,
D.R.Jr.Gilbert,1997
N.Bullain2004
P.C.Godfrey,2005
P.Kotler,
D.Hessekiel,
N.R.Lee,2012
1
Totakiedziałaniakorporacyjne,którewiążąsięzpoświęceniemczęści
zasobównarzeczspołeczeństwacelemudzialeniapomocy,np.mecenat,
sponsoringnauki,zdrowia,edukacji,sportu,programynarzeczspołeczno-
ścilokalnej,działalnośćcharytatywna,wolontariatpracowniczy.Filantropia
jestwysocepożądanaiceniona,alefaktyczniemniejważnaniżpozostałe
kategoriespołecznejodpowiedzialności
Filantropiajakoobszardobrowolnejodpowiedzialnościspołecznejprzedsię-
biorstwa,obejmującymoralneispołecznezobowiązaniawobecinteresariuszy
firmyorazzaangażowaniesięwrozwiązywanieproblemównapoziomiema-
kro.Filantropiamożedotyczyćdziałańwobecwszystkichgrupinteresu–za-
równowewnątrzprzedsiębiorstwa,jakinazewnątrzorganizacji
Działalnośćcharytatywnaisponsoringowaprzedsiębiorstwa
Filantropiakorporacyjnapoleganadobrowolnymibezinteresownymdzia-
łaniunarzeczkorzyściogółu,wtympracyspołecznej,dobrowolnychdaro-
wiznach,zarządzaniuwedługzasadynotforprofit,dokonywaniugrantów
celowych
Przejawuznaniowejspołecznejodpowiedzialnościprzedsiębiorstw(Corpo-
rateSocialResponsibility–CSR*),któraróżnisięwnaturze(niejedyniew
stopniu)odobowiązkowejzgodnościzekonomicznym,prawnymlubmoral-
nymietycznymwymiaremCSR
Filantropiakorporacyjnapoleganaprzekazywaniuprzezfirmębezpośredniej
darowiznynarzeczorganizacjicharytatywnejbądźsprawy.Zwykleodbywa
siętowformiegrantugotówkowego,dotacjibądź/orazwsparciawnaturze
2
*CSR–skróttenbędzieużywanywdalszejczęścipracynaokreśleniespołecznejodpowiedzial-
nościprzedsiębiorstwa.
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieR.A.Schwartz,Corporatephilanthropiccontributions,The
JournalofFinance,23(3),1968,s.479-497;L.Fry,W.G.D.Keim,R.E.Meiners,Corporatecon-
tributions:Altruisticorfor-profit?,TheAcademyofManagementJournal,25(1),1982,s.94-106;
K.B.Murray,J.R.Montanari,Strategicmanagementofthesociallyresponsiblefirm:Integrating
managementandmarketingtheory,AcademyofManagementReview,11(4),1986;T.S.Mescon,
D.J.Tilson,Corporatephilanthropy:Astrategicapproachtothebottom-line,CaliforniaManage-
mentReview,29(2),1987,s.49-61;M.A.Stroup,R.L.Neubert,Theevolutionofsocialrespon-
sibility,BusinessHorizons,30(2),1987,s.22-24;A.B.Carroll,Thepyramidofcorporatesocial
responsibility:Towardthemoralmanagementoforganizationalstakeholders,BusinessHori-
zons,34(4),1991,s.39-48;Y.Ch.Kang,D.J.Wood,Beforeprofitsocialresponsibilityturningthe
economicparadigmupsidedown,Business&Society,1995;J.A.F.Stoner,R.E.Freeman,
D.R.Jr.Gilbert,Kierowanie,PWE,Warszawa1997;N.Bullain,Rzeczocudachibłędachpercep-
cji:lekcje„prawajednegoprocenta”naWęgrzech,[w:]M.Rymsza(red.),Współpracasektora
obywatelskiegozadministracjąpubliczną,ISP
,Warszawa2004,s.234;P.C.Godfrey,Therela-
tionshipbetweencorporatephilanthropyandshareholderwealth:Ariskmanagementperspective,
AcademyofManagementReview,30(4),2005,s.777-798;P
.Kotler,D.Hessekiel,N.R.Lee,
Dobropopłaca!Inicjatywymarketingoweikorporacyjne,dziękiktórymświatstajesięlepszy...
azyskirosną,WydawnictwoMTBiznes,Warszawa2012;J.Adamczyk,Społecznaodpowiedzial-
nośćprzedsiębiorstw.Teoriaipraktyka,PWE,Warszawa2009.
