Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
robotyzacji,bezrobociatechnologicznego,zanikuwieluzawodów.Ostatniwątek
tegorozdziałudotyczywarunków,jakiesąpotrzebne,abyPrzemysł4.0stałsię
rzeczywistościąwPolsce.
Wrozdziale2.G.Gierszewskaodnosisiędorelacjimiędzykreatywnością
ainnowacyjnościąwprzedsiębiorstwie4.0.Autorka,wychodzącoddefinicji
kreatywności,wskazujenajejścisłepowiązania,szczególniewnaukachzarzą-
dzania,zinnowacyjnościąiprzedsiębiorczością.Przywołujeitłumaczytakiepo-
jęcia,jakelementyfenomenukreatywności,zarządzaniekreatywnością.Przed-
stawiamodeloweujęciazależnościmiędzyinnowacyjnościąakreatywnością,np.
wkontekściefunkcjonowaniastart-upów.KolejnerozważaniaAutorkiobrazują
różnorodnezjawiskaizależnościwgospodarcegwałtownychzmiantechnolo-
gicznychiinnych,wtymprzywództwoikreatywnośćpracowników.Nakoniec
przedstawionazostałaideainnowacyjnegoprzedsiębiorstwa.
Wrozdziale3.autorstwaS.Sysko-RomańczukiG.Klujaprezentujązasadni-
czeznaczeniedlaczwartejrewolucjiprzemysłowejodpowiedniej,tj.inteligent-
nejinfrastrukturydostępu.Autorzyskupiająuwagęnamodelowaniuinfrastruk-
tyładowaniadlapojazdówelektrycznychorazjejzwiązkuzbezpieczeństwem
energetycznymPolski.Uważnalekturarozdziałudajesugestywnyobrazwyzwań,
zjakimitrzebabędziesięzmierzyćwsytuacjizwiększonegopoboruprąduprzez
nowoczesneurządzeniaszybkiegoładowania.Wniedalekiejprzyszłościproble-
mybędądotyczyćnietylkopojazdówelektrycznych.Potrzebnebędąsystemy,
którełącząjednocześnieinteligentneustalaniecen/taryf,inteligentnątechnologię
iinfrastrukturę.
Wczęścidrugiejopracowaniaprzedstawionezostałystudiaprzypadków
trzechbardzoróżnychprzedsiębiorstw-reprezentującychprzemysłmeblarski,
przemysłfarmaceutycznyiubezpieczenianażycie.Wspólnącechąopisywa-
nychorganizacjijestichpolskirodowód,powstałyonealbozinicjatywyprzed-
siębiorczejjednostki,albonaskutekprzekształceńwłasnościowych-prywaty-
zacjiprzedsiębiorstwpaństwowych.Drugąichcechąjestdynamicznyrozwój
iodważnawizjatransformacjicyfrowej.Wartozwrócićuwagę,iżsiłąnapędową
zmianjestwkażdymprzypadkuinnyczynnik-technologie,kulturaorganiza-
cyjna,klient.
Wrozdziale4.A.BitkowskaiR.Kozłowskaprzedstawiłystudiumprzypadku
przedsiębiorstwaKomandorS.A.,przedstawicielasektorameblarskiego.Sektor
tenjestdobrymprzykłademintensywnychzmiandokonującychsięwprzedsię-
biorstwachozdecydowanejprzewadzekapitałurodzimego.Wwiększościsąto
firmywyrosłezniewielkichrodzinnychprzedsięwzięć(stolarnia,tartak,inne),
częstopowstawałynapoczątkupolskiegokapitalizmujakowynikobserwacji
inaśladownictwarozwiązańbiznesowychwinnychkrajachiichprzedsiębiorczej
adaptacjidolokalnychwarunków.Sektormeblarskijestopartynazgromadzonym
wieloletnimkapitaledoświadczeńistopniowegorozwoju.SpółkaKomandorjest
9
Wstęp
