Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
przykłademprzedsiębiorstwa,któresukcesywniedoskonalącswojekomepeten-
cjezałożycielskie-opartenanowatorskiejwpolskichwarunkachtechnologii
projektowaniaidystrybucjiszaf-wykorzystujezarazemspecjalnyprogramkom-
puterowyorazzgromadzoneprzezkilkadziesiątlatolbrzymiezasobywiedzy,by
wciążrozwijaćnowetechnologie.IchprzykłademjestsystemiKOM,integrujący
narzędzia,systemyiproduktyzwykorzystaniemtechnologiirozszerzonejrzeczy-
wistości.Pozwalatonapołączenie-poprzezwymianęinformacjiistandardów
projektowych-zakładówprodukcyjnychfirmyzlokalizowanychwróżnychkra-
jachnaświecie.
Wrozdziale5.D.Rojek,prezentującstudiumprzypadkuprzedsiębiorstwaPo-
lpharmaS.A.,wskazujenaznaczenieinnowacyjnej,otwartejkulturyorganizacyj-
nej.Dynamicznierozwijającasięspółka,poddanawlatach90.ubiegłegowieku
przekształceniomwłasnościowymjakopierwotnieprzedsiębiorstwopaństwowe,
jestprzedstawicielemsektorafarmaceutycznego.Należydogrona20najwięk-
szychproducentówlekówgenerycznychnaświecie.Funkcjonującwwysoce
konkurencyjnymsektorze,spółkanieustannieinwestujewkomepetencjepracow-
ników,sprzętiurządzeniaprodukcyjne,współpracujączinstytucjaminaukowo-
-badawczymiiekspertamizPolskiizagranicy.WewspółpracyzMicrosoftem
dokonujecyfryzacjiprocesówprodukcyjnychwcałymłańcuchutworzeniawar-
tości,wykorzystujeanalitykędanychisztucznąinteligencjęoraztworzycyfrowe
stanowiskapracy.Zdużymprawdopodobieństwemmożnazałożyć,iżwdraża-
naobecnieradykalnawizjaszerokiejtransformacjicyfrowejpodnazwąFabryki
Przyszłościbyłabyniemożliwabezfundamentówkulturowych,promującychod-
ważneipionierskie,nowatorskiepostawyizachowania.Podstawowewartościto:
uczciwość,odpowiedzialność,współpraca-znajdująceodzwierciedleniewdo-
kumentachfirmy,spotkaniachdlapracownikówiszkoleniachdlamenedżerów,
relacjachzinteresariuszami,procesachkadrowych.
Wrozdziale6.autorstwaK.Modrzejewskiej,przedmiotemstudiumprzypad-
kuprzedsiębiorstwa4.0jestGrupaPowszechnyZakładUbezpieczeńSpołecz-
nychS.A.Spółkawyrosłazpaństwowegoprzedsiębiorstwaubezpieczeń,wra-
machprowadzonychwlatach90.XXwiekuprzekształceńwłasnościowych.
ObecniePZUjestgrupąkapitałową,którejposzczególnespółki-córkiprowadzą
zróżnicowanądziałalnośćwzakresieubezpieczeńżyciowych,usługszkolenio-
wych,konsultingowych,majątkowych,osobowych,usługbankowych,makler-
skich,leasingowychiinnychwPolsce,naLitwie,ŁotwieinaUkrainie.Wyra-
zemzałożonegoprogramuintensywnychzmianjestprzyjętanalata2017-2020
StrategiaInnowacyjności.Innowacyjność,opartanabigdataicyfryzacji,jest
poszukiwana,testowanaiwdrażanawtrybieciągłym,wkażdymaspekciefunk-
cjonowaniafirmy.Jestonadefiniowanajakoznajomośćpotrzebklientaipo-
szukiwanieadekwatnychrozwiązań.Towłaśnieunikatowaofertaproduktowa
wydajesięźródłemsukcesufirmy.Wartododać,żemodelbiznesowyGrupy
10
