Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
JacekSołtys
czysposóbrozpoznawaniaianalizyczynnikówrozwojowychwdokumentachstra-
tegicznychsąpoprawnemetodycznieiodpowiedniedlasformułowaniawłaściwej
strategii.Przezwłaściwąautorrozumiestrategiędobrzedobranądospecyfikisytu-
acji,któramaszansęnaosiągnięcieprzyjętychwniejcelów.
Artykułnawiązujedobadańproblemówaktywizacjiobszarówperyferyjnych
prowadzonychprzezautoraod2009r.Zaobszarperyferyjnywwojewództwiepo-
morskimuznanoprzestrzeńpozagdańskim(trójmiejskim)obszaremmetropolital-
nym.Wświetleplanuzagospodarowaniaprzestrzennegowojewództwapomorskie-
gojesttoprzestrzeńpozaobszaremaglomeracjiTrójmiasta,obejmującympróczjej
centrumtakżeobszarfunkcjonalnyiotoczenie[Plan...2010].Skoncentrowanosię
nabadaniuczynnikówrozwojowychwmiastachpowiatowych,ponieważwświetle
dotychczasowychbadańautora[Sołtys2010,2013]miastatemogąodegraćistotną
rolęwaktywizacjiobszarówperyferyjnych.
Głównymźródłeminformacjibyłylistyczynnikówklasyfikowanejakwana-
liziestrategicznejSWOT(inierazzniąutożsamiane),zawartewtekstachstrategii
rozwoju11miastpowiatowychnaobszarzeperyferyjnymwojewództwapomorskie-
go.Zewzględunawadytychlistopisanewrozdz.2,źródłamiuzupełniającymi
byłyinnetreściwstrategiachmiast,innedokumentystrategiczne(powiatów,po-
wiatowychurzędówpracy),wynikipodregionalnychkonsultacjistrategiirozwoju
województwa,atakżeznajomośćprzezautoraregionuibadanychmiast.Zpowodu
wadlistczynnikówskorygowanoje,adlakilkumiastsporządzonomacierzeSWOT
(wartykuleumieszczonofragmentjednejznich),pozwalająceocenićmożliwości
ikierunkiichrozwoju.Sformułowanoteżwnioskidotyczącedoskonaleniametod.
2.Cechyźródełinformacjiiprzedmiotubadań
Naobszarzeperyferyjnymwojewództwapomorskiegojest11miastpowiatowych,
ozaludnieniu9,7-96,7tys.Wszystkieposiadająstrategie,3znichzaktualizowano
wlatach2012-2013,2sąwaktualizacji(tab.1).
Czynnikirozwojowewanalizowanychdokumentachklasyfikowanesąjak
wanalizieSWOT.WoryginaleanalizatajestczęściąmetodySWOT,obejmującej
teżzasadybudowystrategiinapodstawiemaksymalnegodopasowaniaczynników
wewnętrznychdootoczenia[Pierścionek2003].Dlategodoistotymetodynależy
ocenianiesytuacjiprzedmiotuplanuwrelacjidootoczeniapoprzez:
–
rozpoznawanieczynnikówsytuacyjnych,zwanychteżrozwojowymi,wpodzia-
lenawewnętrznesiły(atuty,mocnestrony)isłabości(słabestrony)orazze-
wnętrzneczynnikikorzystne(szanse,okazje)iniekorzystne(zagrożenia);
–
konfrontacjęwmacierzachczynnikówwewnętrznychzzewnętrznymi–jako
drugietapanalizy.
Wrazzadaptacjąwjednostkachterytorialnychmetodplanowaniastrategiczne-
goanalizaSWOTznalazłaituzastosowanie[Brooks2002].Popularnośćipozorna
prostotatejmetodyidąwparzezzagrożeniamijejspłycenia,oczympisząm.in.Bi-
nieckiiSzczupak[2001]orazKot[2003].Błędyiniewłaściwestosowaniemetody
