Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstęp
cy,jakiwewnętrznymipolitykami,kodeksamietykiorazodrębnymi
zasadami,ajednocześnienieobjętypozostałymidwomafilarami.
Mimożekażdyzewskazanychfilarówopartyjestnaodrębnychregu-
lacjachorazżewynikająznichodrębneobowiązkidlapracodawców,
wszystkietrzytworząspójnącałość,umożliwiającąpracodawcom
efektywnezarządzanieryzykiemorazeliminowanienieprawidłowo-
ściwzarodku.
Jakwprzypadkukażdegosystemu,ojegosileświadczynajsłabszeog-
niwo.Tymsamym,abyobszarHRcompliancebyłefektywny,należy
dążyćdociągłegodoskonaleniajegoposzczególnychelementów.
3.ZnaczenieHRcompliance
Rozważającwprowadzeniedoprzedsiębiorstwasystemuzarządzania
zgodnościąHR,wartoodpowiedziećsobienapodstawowepytanie:
czyjesteśmygotowiponieśćryzykojegobraku?
ZaniedbaniawobszarzeHRmogąmiećdalekosiężneskutki.Nie-
przestrzeganieprawazatrudnieniamożesięwiązaćzpowstaniempo
stronieosóbzarządzającychorganizacjąodpowiedzialnościfinanso-
wej,anawetkarnej.
JakpokazująaferyDieselgate,LuxLeaks,PanamaPapers,Cambridge
Analytica,atakżeDanskeBank,niewystarczającadbałośćoprze-
strzeganieprawaprzezpracownikóworazignorowaniesygnałów
onieprawidłowościachmożeskutkowaćdoprowadzeniemdoupub-
licznienianadużyć.Tozkoleimożesięwiązaćzutratąwartościmarki
orazzeszkodamiliczonymiwmilionachdolarów-częstoniemożli-
wymidonaprawy.
Zkoleiwzakresiebrakuprzeciwdziałaniazachowaniomniepożą-
danymmierzalnymskutkiemzaniedbańbędziewyraźneobniżenie
efektywnościprzedsiębiorstwa,zwiększenieliczbyabsencjiczyteż
poziomurotacjipracowniczej.Jakpokazująbadania,uofiarmobbin-
MichałKibil