Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
J.PawełGieorgica
kichwłaśnieprogowychkryteriówilościowychdajewysokieprawdopodobieństwo
wystąpieniaodpowiednichwarunkówdorzeczywistego,aniepozornegoudziału
pracownikówwzarządzaniu,czyliwpierwszymrzędzie-możliwościfaktycznego
wpływunapodejmowanedecyzje.Worganizacjitegotyputowłaśniepracownicy
powinnisprawowaćstrategicznąkontrolęnadjejdziałalnością.Zpunktuwidze-
niamożliwościudziałupracownikówwzarządzaniuspółką,określonewielkości
indywidualnychuprawnieńwłasnościowychstanowiąfundamentdającyformalną
podstawędowpływanianadecyzjepodejmowaneprzezjejorganastatutowe.Aby
ówwpływbyłrealny,prawamajątkowemusząbyćdopełnioneprzezodpowiednie
uprawnieniapozaprawne-korporacyjnemechanizmyzarządzaniaspółką,które
będądawałyfaktycznąmożliwośćskutecznegooddziaływania.
Projektowanieorganizacjiprzedsiębiorstwaopartegonatakichzałożeniach
jestzadaniemdługofalowym.Podejmowaneobecnieinicjatywytworzeniano-
wychspółekpracowniczychmogąistotniewpływaćnietylkonasukcesbizne-
sowy,aletakżetworzyćodpowiedniąatmosferędlanaśladownictwawtworzeniu
właściwychibardziejefektywnychformspołecznejgospodarkirynkowej,opar-
tychtakżenafundamenciewłasnościpracowniczej.
Spółkipracowniczepowstająwokreślonymotoczeniu,którewymagawłaś-
ciwegorozpoznania.Istotnymelementemjesttuotoczeniebliższe(interesariusze)
idalsze,zwłaszczaotoczeniemiędzynarodowe.Polskanaporównywalnymtlein-
nychkrajówposzerzonejUniiEuropejskiejprezentujewtejmierzedalekoidące
opóźnienia.Naszedoświadczeniazwiązanezreprezentacjąpracownicząnapozio-
miezarządzania,mimoznaczącychtradycji,praktycznieograniczająsięwzdecy-
dowanejwiększościdoprzedsiębiorstwpaństwowychlubprywatyzowanych.
ObecniewPolscenapoziomiemakrocelembudowyifunkcjonowaniaspó-
łekpracowniczychwsektorzepublicznymjesttworzeniewarunkówdofaktycznej
humanizacjipracy,awięcrzeczywistego,aktywnegoudziałuzałógpracowników
wdokończeniuprocesuprywatyzacjiwłasnościpaństwowejczykomunalnej.
Wsektorzeprywatnymcelemtakimjesttakżestworzenieodpowiednichme-
chanizmówekonomiczno-organizacyjnych,którezachęcałybypozbawionych
udziałówwewłasnościmenedżerówipracownikówfirmprywatnychdośmiel-
szegopodejmowaniaodpowiedzialnościzazarządzanieprzedsiębiorstwami,co
pozwoliłobywsposóbbardziejznaczącymodernizowaćczystymulowaćrozwój
tychprzedsiębiorstw.Wobydwusektorachcelemtakimjestumożliwianie(np.
poprzezukazywaniedobrychpraktykiskutecznychrozwiązań)znaczącymka-
tegoriomklasypracującejawansuspołecznego,przejściaodstatusuwykonawcy
-pracownika/menedżera,nawyższypoziom-przedsiębiorcy/współwłaściciela.
Spółkipracowniczemożnazaliczyćdotegotypuorganizacji,dlaktórychmaksy-
malizacjazyskumoże,aleniemusistanowićjedynyinajważniejszycelikryte-
riumocenyefektywności.Ważniejszy,zintegrowanygłówniezcelamiwłaścicie-
li,wydajesiętupostulatmaksymalizacjiwartości.
