Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Informatycy-grupaspecjalistóworosnącymznaczeniuzperspektywyzarządzaniaorganizacją
15
informatyka.Dodatkowątrudnośćstanowizamętwzakresienazewnictwapo-
szczególnychstanowisk.Organizacjerekrutującepracownikówbardzoswobodnie
używająpewnychokreśleń,corodzitrudnościinterpretacyjnewwypadkupodję-
ciapróbyprzypisaniakonkretnegospecjalistydookreślonejkategorii.Wieleter-
minówjesttraktowanychwymiennie.Dodatkowosprawękomplikujeokoliczność
częstegowykonywaniazłożonychprojektównabaziepracyzespołowej,gdziepo-
szczególnerolemogąmiećjedynieumownycharakter(cojestjednakracjonal-
neprzytegorodzajuprzedsięwzięciach28).Poniżejznajdujesięopisnajbardziej
charakterystycznychtypówspecjalizacjiwopisywanymzawodzie.Autoroparłsię
nadefinicjachprzyjętychprzezfirmędoradztwapersonalnegoSedlak&Sedlak29
(danepochodząceztegoprzedsiębiorstwaposłużyłydoprzeprowadzeniaanaliz
zamieszczonychwdalszychczęściachniniejszejpublikacji),dokonującichwła-
snejinterpretacji,gdyżewoluowałyonewomawianymokresie.
Kierownikprojektuinformatycznegotoosobakierującaprzedsięwzięciem
związanymzprojektowaniemsystemulubprogramowaniem.Jestonodpo-
wiedzialnyzaustalenieplanudziałania,wyznaczeniecelówgwarantujących
osiągnięciezakładanegorezultatu30.Nadzorujerealizacjęcałości,awszczegól-
nościwystępujewrolikoordynatorapracypodlegającegomuzespołuspecjali-
stów.Podejmujedecyzjeowyborze,ocenieczłonkówzespołuorazkontroluje
ichdziałania.Pilnujerównież,abyplanoworozliczyćwszystkiedochodyiwy-
datki,jakiezostałyprzewidzianewramachprojektu.Oprócztypowejwiedzy
informatycznej(copozwalalepiejrozumiećspecyfikępracwykonywanych
przezpodwładnych)jegoobowiązkiwymagająkompetencjiwzakresiebiegłej
znajomościorazobsługiaplikacjiprzydatnychwzarządzaniuprojektami,ta-
kichjakMSProject.Natymstanowiskuniezbędnajesttakżeumiejętnośćtraf-
negodiagnozowaniapotrzebbiznesowychklientów.Zpunktuwidzeniapraco-
dawcykierownikprojektuzarządzarealizacjąprzedsięwzięćnowych,często
złożonych,istotnych,trudnychwrealizacji,którewskazująnakoniecznośćpo-
szerzaniaposiadanejwiedzyiposzukiwaniatwórczychrozwiązań31.Ztegopo-
wodutakaosobapowinnamiećbogatąwiedzęidoświadczeniepoparteudzia-
łemwminimumkilkunastuzespołowychpracachprojektowychzakończonych
sukcesem32.
28G.Lasiński,Rozwiązywanieproblemówworganizacji,PWE,Warszawa2007;K.R.McFar-
land,Przełomowefrmy,MTBiznes,Warszawa2009.
29Por.raportypłacowepublikowaneprzezfirmęSedlak&Sedlakwlatach2006-2010.Wopi-
niiautoraprzywołanemateriałyźródłowewiarygodnieprzedstawiającharakterposzczególnych
specjalizacjizawodowychwystępującychpośródinformatyków-dlategoprzyjąłjezapunktwyj-
ściawłasnychrozważańwtymzakresie.
30L.Bossidy,R.Charan,Realizacja,MTBiznes,Warszawa2007.
31J.Tidd,J.Bessant,Zarządzanieinnowacjami,WoltersKluwer,Warszawa2011.
32G.Roth,M.Kurtyka,Zarządzaniezmianą.Odstrategiidodziałania,CeDeWu,Warszawa
2007.