Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Infrastrukturalogistyczna–ustaleniaterminologiczneorazpodziałisystematykajejelementów
Takiesamoujęcieelementówskładowychinfrastrukturylogistycznejprezentują
wpolskiejliteraturzeK.Ficoń26,Z.Korzeń27orazC.SkowronekiZ.Sarjusz-Wolski28,
prawdopodobniewzorującsięnaujęciuS.Abta.C.SkowronekiZ.Sarjusz-Wolski
wskazująjednak,żeprzyjętymkryteriumpodziałuinfrastrukturylogistycznejpo-
winnabyćrealizacjapodstawowychzadańlogistyki,doktórychzaliczają:
-przemieszczanie,czemusłużąśrodkitransportoweimanipulacyjne,
-składowanie,czemusłużąbudynkiibudowlemagazynowewrazzichwyposa-
żeniem,
-ochronę,cojestgłównąfunkcjąopakowań,
-przetwarzanieinformacjiniezbędnychwsterowaniuprocesamilogistycznymi-
tefunkcjespełniająśrodkiinformatyczne.
Analizatychkryteriów,pomijająckonsekwentniedopoczynionychwcześniej
uwagkryteriumochrony,implikujejednakpewnąwątpliwość-czyrzeczywiście
podstawowymzadaniemlogistykijestprzetwarzanieinformacji?Wątpliwośćtajest
otyleistotna,żeodpowiedźdeterminujepostrzeganiestrukturyelementówinfra-
strukturylogistycznej.Zadaniemlogistykiwogólnymujęciujestzapewnianiedo-
stępnościwłaściwegoproduktu(strumieniamateriałowego)właściwemuodbiorcy
przyspełnieniuokreślonychprzezniegowarunków,tj.wewłaściwej:liczbie,stanie,
miejscu,czasieorazkoszcie29.Informacjanatomiastodzwierciedlaprocesyrzeczo-
we,awłaściwieichprzebiegijestwykorzystywanawsterowaniuprocesamifizycz-
negoprzepływudóbrmaterialnychwprzedsiębiorstwieczymiędzyprzedsiębior-
stwami(włańcuchudostaw,wsieci).Informacjawarunkujenietylkoprzepływy
dóbrmaterialnychjakotakich,alerównieżichracjonalizację,umożliwiającodpo-
wiedniąregulacjęm.in.asortymentu,ilości,szybkości,poziomubezpieczeństwa,
kosztówprzepływu30.Ponadto,jeśliprzyjąć,żeprzetwarzanieinformacjitodzia-
łaniepolegającenazastosowaniuwielumetodiprocedurtransformacjiinforma-
cji,azatypoweprzykładyprocedurtransformacjiinformacjiuznajesiępowszech-
nieagregacjęidezagregacjęinformacji,wyszukiwanie,selekcję,porównywanie,ze-
26K.Ficoń:Zarysmikrologistyki.BELStudio,Warszawa2004,s.48.
27Z.Korzeń:Logistycznesystemytransportubliskiegoimagazynowania,tomI.InstytutLogistykiiMaga-
zynowania,Poznań1998,s.17.
28C.Skowronek,Z.Sarjusz-Wolski:Logistykawprzedsiębiorstwie.PWE,Warszawa1995,s.62-65.
29Takujętezadanialogistykiprzyjęłosięwyrażaćwpostacizasady7W.Wprzedstawionysposóbzadania
logistykiwyszczególniająm.in.:J.J.Coyle,E.J.Bardi,C.J.LangleyJr:Zarządzanielogistyczne.PWE,
Warszawa2002,s.52;M.Christopher:Strategiazarządzaniadystrybucją.AgencjaWydawniczaPlacet,
Warszawa1996,s.13;M.Chaberek:Makro-imikroekonomiczneaspektywsparcialogistycznego.Wy-
dawnictwoUniwersytetuGdańskiego,Gdańsk2002,s.20-23.
30Szerzejzob.m.in.:I.Dembińska-Cyran,M.Jedliński,B.Milewska:Logistyka.WydawnictwoNauko-
weUniwersytetuSzczecińskiego,Szczecin2001,s.181-194;M.Jedliński,B.Milewska,D.Milewski,
B.Szałek:Problemynowoczesnejlogistykimateriałowo-towarowej.WydawnictwoNaukoweUniwersyte-
tuSzczecińskiego,Szczecin1995,s.33-37;Logistyka,red.D.Kisperska-Moroń,S.Krzyżaniak.Instytut
LogistykiiMagazynowania,Poznań2009,s.22;P.Hanus,M.Kasperek:Systeminformacjiwlogistyce.
Habex,Gliwice1997,s.5.
35
