Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
POTRZEBAINNOWACYJNOŚCIWPRZEDSIĘBIORSTWIE...
jesttraktowanieinnowacji,wkażdejkategorii,jakodziałaniaocharakterze
„nowym”,przyczymcechatapostrzeganajestzpunktuwidzeniaprzedsię-
biorstwa(instytucji)wdrażającegoinnowację.Ponieważinnowacjajestdzia-
łaniemocharakterze„nowym”,awięc–niejakozdefinicji–naruszającym
bądźmodyfikującymaktualnyporządekworganizacji,koniecznejestwska-
zanieprzyczyn,którepowodują,żeorganizacjapodejmujewysiłekorazry-
zykowceluwdrożeniarozwiązaniaocharakterzenowatorskim.
Podstawowympowodempodejmowaniaprzezprzedsiębiorstwo(bądź
innąorganizację)wspomnianegoryzykajestfakttraktowaniainnowacji,
jakojednegozczynnikówwarunkującychideterminującychprzewagękon-
kurencyjnąprzedsiębiorstwa.Zgodniezprzedstawionymiwliteraturzenauk
ozarządzaniukoncepcjami,możliwośćskutecznegokreowaniaprzez
przedsiębiorstwokluczowychkompetencji(drogąm.in.stosowaniana
szerokąskalępolitykiinnowacyjności)pozwalaprzedsiębiorstwuzdobyć
długotrwałąprzewagękonkurencyjną,przyczym–coistotne–źródłemklu-
czowychkompetencjiniebędąnowetechnologie,alenowekoncepcjedoty-
czącezaspokajaniapotrzebklientów[Poznańska,2003,s.1].Równieżinne
koncepcjekładłyszczególnynacisknawiodącąpośródinnychczynników
rolęinnowacyjności,jakogłównegoźródłabudowykonkurencji,coznalazło
przełożeniewkoncepcjachbudowaniastrategiifunkcjonowaniaprzedsię-
biorstwa.
Wśródwielukryteriówumożliwiającychpodziałirozróżnienieinnowa-
cji,dlacelówniniejszejpracy,najbardziejistotnejestkryteriumwynikające
zpunktuwidzeniazarządzaniastrategicznego.Wybórtegokryteriumjest
uzasadniony,biorącpoduwagęfakt,żeprzedmiotemniniejszejanalizyjest
zasadnośćprowadzeniapolitykiinnowacyjnejprzezprzedsiębiorstwopro-
wadzącedziałalnośćgospodarcząnanormalnychzasadachrynkowych,
pomimospecyfikioferowanychusług.Zgodniezprzywołanymkryterium,
najważniejszeznaczeniemapodziałinnowacjinainnowacjeocharakterze
technologicznymorazorganizacyjnym,którecharakteryzująsięistnieją-
cympomiędzynimisprzężeniemwobszarzeprocesuinnowacyjnegoza-
chodzącegowprzedsiębiorstwie.[Janasz,Kozioł,2006,s.21]Innymisłowy,
prawidłoworealizowanyprocesinnowacyjnywprzedsiębiorstwiewcelu
osiągnięciazaplanowanychprzyjegowdrożeniudoosiągnięciacelów,bę-
dziewcałymokresiejegorealizacjigenerowałskutkizarównowstosowa-
nejtechnologii,jakiworganizacjiprowadzonejdziałalności.Zasadnymjest
przyjęciewtymmomenciezałożenia,żekażdorazowoprocesinnowacyjny
realizowanywjednymzpowyższychobszarówbędziewymuszałzmiany
wobszarzedrugim,wceluosiągnięciaspójnościisynergiifunkcjonowania
obydwóchobszarówwprzedsiębiorstwie.
Oczywistymjest,żewwarunkachgospodarkipolskiej,orzeczywistym
wdrażaniupolitykiinnowacyjnościwprzedsiębiorstwachmożnamówićdo-
pieroodmomenturozpoczętejw1989rokutransformacjigospodarczej,
kiedytorozpoczęłosięprzekształcaniesilnieupaństwowionejgospodar-
kicentralniesterowanejwgospodarkęopartąowarunkiwolnegorynku.
Niemożnawprawdziezaprzeczyć,żewokresieprzedrokiem1989również
13
