Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
POTRZEBAINNOWACYJNOŚCIWPRZEDSIĘBIORSTWIE...
finansowanieprzedsiębiorstwazwygospodarowanychsamodzielnieśrod-
ków,traktującrównieżdrugoplanowogenerowaniezyskównaprowadzonej
działalności.Otakiejspecyficetraktowaniategotypuprzedsiębiorstwświad-
czyłarównieżwolaówczesnegoustawodawcy,który–zakładającniejakobrak
praktycznejmożliwościgenerowaniazyskównaprowadzonejdziałalności
–wsposóbustawowyzezwalałnafinansowaniedziałalnościprzedsiębiorstw
tegotypu,wskazując(wart.6ust.3wspomnianejwyżejustawy)leżącypo
stronieorganuzałożycielskiegoobowiązekdotowaniadziałalnościprzed-
siębiorstwaużytecznościpublicznejprowadzącegodziałalnośćnierentow-
ną,alekoniecznązewzględunazaspokajaniepotrzebludności.
Wśladzaelastycznymwwysokimstopniupodejściemkadryzarządza-
jącejdorentownościprzedsiębiorstwaużytecznościpublicznejszłarównież
filozofiazwiązanazfunkcjonowaniemprzedsiębiorstwa,politykąinwestycyj-
nąorazjakościąoferowanejusługiczyproduktu.Masowycharakterzaspo-
kajanychpotrzebklientóworazbraknarynkuproduktów/usługocharakterze
substytucyjnymsprawiały,żeprzedsiębiorstwaużytecznościpublicznej
funkcjonowałyiprowadziłydziałalnośćwkomfortowejdlanichsytuacjiryn-
kowej,wktórejpopytnaichusługiistniałbezwzględunajakośćoferowanej
usługi.Odrębnąkwestią,mającąrównieżnegatywnywpływnawolęjakich-
kolwiekdziałańzwiązanychzrozwojemprzedsiębiorstwaorazwzrostempo-
ziomuświadczonychusługbył,wspomnianyjużwcześniej,brakśrodków
finansowychnaniezbędnenakładymodernizacyjne.Teuwarunkowaniawy-
kluczaływpraktycekoniecznośćprowadzeniajakiejkolwiekpolitykiinnowa-
cyjnejwprzedsiębiorstwachtegotypu,nieliczącdokonywanychzróżnym
natężeniemdziałańocharakterzeodtworzeniowymimodernizacyjnym.
Zmianasystemugospodarczegoorazbędącejejkonsekwencjąprze-
kształceniawłasnościowe,któredokonałysięrównieżwobszarzeprzedsię-
biorstwświadczącychusługiocharakterzepublicznym,aktórychefektem
byłaprywatyzacjawielusektorówzwiązanychwcześniejściślez„użytecz-
nościąpubliczną”,spowodowałyżeprzedsiębiorstwatezmuszonebyłyroz-
począćskutecznąwalkękonkurencyjnąnacoraztrudniejszymrynkutego
typuusług.Jednymzelementównowychstrategiibyłapoprawajakościpro-
duktówoferowanychnarynku,którywnowychokolicznościachstawałsię
rynkiemkonsumenta.Wśródtychprzedsiębiorców,działalnośćinnowacyj-
na,stanowiącajedenzelementówprzewagikonkurencyjnej,stałasiędzia-
łalnościąniezbędną.
Wśródwieluobszarówdziałalnościwramachużytecznościpublicznej,
specyficznągrupąpotransformacjiustrojowejstałysięprzedsiębiorstwa
branżywodociągowejorazwodociągowo-kanalizacyjnej.Charakterdo-
starczanegoprzezteprzedsiębiorstwaproduktu(wodypitnej)sprawił,że
wśródprzedsiębiorstwużytecznościpublicznej,przedsiębiorstwabranży
wodociągowejzostałyobjęteprocesamiprzekształceńwłasnościowych
wnajmniejszymstopniu,wgłównejmierzezuwaginafakt,żedostarczana
przezniewodazostałapotraktowanajakoproduktoznaczeniustrategicz-
nym.Nadzórikontrolęnadjegoprodukcjąorazdystrybucjąpostanowio-
nozatempozostawićwrękachSkarbuPaństwa,abypotemscedowaćte
15
