Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
15
obywatelskiegowposzczególnychmodelach:Triple,QuadrupleiQuintrupleHe-
lix.Dopełnieniemteoretycznejprezentacjimodelisąwynikimiędzynarodowych
badańempirycznychUrbanInno,jakomodeluQuadrupleHelix,obrazujące
wdrażanieinnowacjiwmieściewramachekosystemówstworzonychdlaużyt-
kownikówusługpublicznych.
Rozdziałpiątystanowianalizęrozwojuusługpublicznychjakoinnowacjispo-
łecznychiilustrujeichwdrażanienaprzykładziebadańzrealizowanychweuro-
pejskimprojekcieCoSIE.Pokazanyjestprocestworzeniainnowacjispołecznych,
poczynającodprojektowania,akończącnatestowaniurozwiązańinnowacyj-
nychwobszarzeusługpublicznychnaszczeblulokalnym,naterenachNadodrza
wwojewództwiedolnośląskim.Zaprezentowanoteżkilkaprzykładówprzygoto-
wanychinnowacjispołecznych,którychwynikitestowanianienapawałyopty-
mizmem.Jesttocennymateriałedukacyjny
.
Treścirozdziałuszóstegodowodzą,żeinnowacjespołecznenietylkomogą
występowaćwlicznychobszarachfunkcjonowaniaczłowiekaigospodarki,ale
także–żesąonetamniezbędne.Takimobszaremwewspółczesnymświeciejest
bezpieczeństwospołeczne.Autortegorozdziału,prezentującwłasnąkoncepcję
organizacjidziałańzzakresubezpieczeństwaspołecznegoocharakterzeinno-
wacjispołecznych–atakżeichzakres,formyioczekiwanerezultaty–główny
akcentkładzienaprewencjęwbezpieczeństwiespołecznym.
Rozdziałsiódmyjestniestandardowąformąprezentacjikreowaniainnowacji
społecznychwinstytucjifinansowej.Jesttowywiadzosobązarządzającąspół-
dzielniąfinansowąANG(ANGSpółdzielnia).Pokazanesąwnim:idea,przy-
czyny
,formytworzeniaifunkcjonowanieinnowacjispołecznychwinstytucji
finansowejostatusiespółdzielniiprzytymmocnowyspecjalizowanej.Zprezen-
towanychtreścipłyniewniosek,iżmałeorganizacjefinansowemogąskutecznie
wdrażaćinnowacjespołeczne,bazującnabliskichimwartościach,zapewniając
pożądaneefektyadresatomswoichusług,asobieponadtokorzystnerelacjespo-
łecznenakolejneokresydziałania.
Wrozdzialeósmymzostałapodjętapróbazweryfikowaniatwierdzeniawska-
zującego,żewdrażanieworganizacjachinnowacji,wtyminnowacjispołecz-
nych,dotyczącychzarządzaniapracownikamijestwyzwaniemdlakadryzarząd-
czej.Jesttokolejnyrelatywnienowyobszarwdrażaniainnowacjispołecznych
–innowacjepersonalne–towarzyszącyinnymrodzajominnowacjikreowanym
wprzedsiębiorstwach.Podstawąrozważańianalizyjestprzyjęcieaksjomatu,
wskazującegonawejścierozwojuspołeczno-gospodarczegowetaperykapita-
łuludzkiego,awięcoznaczającejpierwszoplanowywpływczłowiekanaefekty
rozwoju.Teoretycznerozważaniaznalazłypotwierdzeniewwynikachbadańem-
pirycznych,którewskazująnakoniecznośćwdrażaniainnowacjipersonalnych
worganizacjachzewzględunakomplementarnycharakterrozwojuinnowacji
wXXIwieku.Tymczasemwpraktyceżyciagospodarczegoinnowacjepersonalne
sąwpoczątkowejfaziewdrażania,podczasgdyinnowacjeproduktowe,zarząd-
cze,marketingowe,organizacyjnesąwprowadzanejużodponadpółwieku.
Kolejnyrozdział–dziewiąty–ilustrujewdrażanieinnowacjitechnologicz-
nych,organizacyjnychiinnych,wtymtakżespołecznychjakokomplementar-
nych,wsektorzeodużejwadzespołecznejigospodarczej,jakimjestrolnictwo
