Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.WSTĘP
Decyzje,któremusząbyćpodejmowanewtrakciedziałalnościprzedsiębiorstwa
zawszeobarczonejestniepewnością.Wsytuacji,kiedymożliwejestdokonaniejej
zwymiarowania,niepewnośćpowinnabyćprzekształconawidentyfikowalneryzyko,
określająceprawdopodobieństwopodjęciatrafnegorozstrzygnięciaproblemu.Błędne
decyzje,któremogąwystąpićwpływająnanieosiągnięcie,założonychprzezosoby
zarządzające,celówistnieniaorganizacji[7].
W
przypadku
przedsiębiorstwa
produkcyjnego
rola
zarządzania
ryzykiem,
wszczególnościwkontekściedziałalnościsystemuprodukcyjnego,realizowanego
wsposóbproaktywny,umożliwiaprzewidywaniepotencjalnychzagrożeńiwynikających
znichzakłóceń.Pozwalatonaminimalizacjęprawdopodobieństwazatrzymaniaprodukcji,
niespełnieniajejzałożeń(wtymniezadowoleniaklienta)lubkoniecznościnadmiernego
zaangażowaniazasobów.Takienowoczesnepodejściedoryzykazostałopodkreślone,
nietylkownormiebezpośredniodotyczącejzarządzaniaryzykiem[12],leczrównież
wnormiedotyczącejzarządzaniajakością,gdziedodanowprostzapisokonieczności
zastosowaniapodejściadozarządzaniajakością„opartegonaryzyku”[11].
Dążenieprzeznajwyższekierownictwodociągłejdoskonałościinieustannego
rozwojuniejednokrotniepowodujezaniedbaniawzakresiebieżącejorganizacjiirealizacji
działalnościwposzczególnychkomórkachprzedsiębiorstwa.Stantengeneruje
powstawaniezakłóceń,któremogłybybyćzniwelowanedziękiwłaściwejdziałalności
opartejnaprakseologicznympodejściudo„dobrejroboty”.Właściwepostępowanie
organizatorskie,obejmującerównieżbudowaniedoskonałościproduktu„oddołu”,czyli
zpoziomuoperacyjnego,powinnoumożliwićidentyfikacjęzakłóceńmogącychwystąpić
wprocesieprodukcyjnymorazwsystemieprodukcyjnymjakoinstalacjiumożliwiającej
jegorealizację.Jesttoszczególnieważnewprzypadkudziałalnościcechującejsię
wysokimstopniemkastomizacji(orazjejglobalnymodzwierciedleniem,nazwanym
PrzemysłemCzwartejGeneracji-4.0).
Dążącdoposzukiwańpowiązaniadziałalnościbieżącejorazkonieczności
planowaniaikreowaniaprzyszłościzauważasięrolęzarządzaniaryzykiem,któreaby
byłowłaściwieprzeprowadzonemusiobejmowaćnietylkoteraźniejszość,leczrównież
możliwościjakieniesieprzyszłość.Dodatkowojestonopowiązanezpotrzebą
zapewnieniabezpieczeństwafunkcjonowaniaorganizacji.Stanbezpieczeństwapowinien
stanowićjedenznadrzędnychcelówdziałalnościprzedsiębiorstwa,przyrównoczesnym
uwzględnieniu
wszystkich
innych
aspektów
jego
egzystencji.
Cel
jakim
jest
bezpieczeństwo,stanowipodstawętakżezinnychwzględów,takichjakwymagania
prawneimoralne,nakładającenapracodawcęodpowiedzialnośćzapracownikówirelacje
zklientem.
Zarządzanieryzykiem,wszczególnościwobszarzedziałalnościoperacyjnej,często
jestpomijaneprzezpolskieprzedsiębiorstwa
1.Wpisującsięwideęzrównoważonego
rozwoju,przedsiębiorstwaniezawszemusządążyćdobycialideremzawszelkącenę
(powinnyokreślićjakijestichcelstrategiczny),jednakwspomnianawcześniejpotrzeba
2Polskieprzedsiębiorstwa,anieprzedsiębiorstwadziałającenapolskimrynku-korporacjemiewają
określonewskaźnikiiwdrożonąnormęPN-ISO31000:2012Zarządzanieryzykiem-Zasady
iwytyczne
15