Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
OEMPIRYCZNEJSPRAWDZALNOŚCIKONCEPCJI...
R.J.Shillerem,powiedzieć,żewgospodarceiwzarządzaniuwcorazwiększym
stopniurządząwrażenia,emocjeiowczepędy,acorazmniejszymprzesłanki
racjonalne
6.
Menedżerowiesągłównymiadresatamikoncepcji.Aleichodbiorcamisą
równieżuczelnie,studenci,wydawcy,księgarze,organizatorzykonferencji
iwieluinnych.Podlegająonipresjiagresywnegomarketinguzestronyguru
zarządzaniairóżnejmaściszamanów
7.Niestetywiększość„recept”nasukces
zawartawkoncepcjachzarządzaniajestwątpliwa.„Zdaniemtygodnika«The
Economist»znacznąwiększośćksiążekozarządzaniumożnauznaćzasłabe
inikomuniepotrzebne.[…]WUSAukazujesięwciągurokuokoło3000ksią-
żekzszerokopojmowanegobiznesu”
8,aletylkoniektóretytułyciesząsięzain-
teresowaniem.
ZgodniezpoglądemT.Kotarbińskiego,koncepcjezarządzaniapowinny
byćtraktowanejakoprojekty,przypomocyktórychmożnadokonywaćzmian.
Projektytemusząbyć„umocowane”wnauceozarządzaniu,abymogłybyć
wykorzystanewpraktyce.W.Gasparskipiszenatentematnastępująco:„Pro-
jektowaniejestkoncepcyjnymprzygotowaniemdziałań,ogólniejzmian”,
adalejzauważa„Projektytychzmianpowinnybyćtrafne,tj.jednocześniesta-
nowić:
–
zmianyzamierzone,anieprzypadkowe,
–
zmianyrzeczywiste,aniemniemane,
–
zmianypoznawczougruntowane,anieirracjonalne,
–
zmianydodatniepodwzględemutylitarnym,anieniesprawne,
–
zmianydodatniepodwzględemetycznym,anieniemoralne,
–
zmianydodatniepodwzględemestetycznym,anieowizerunkuzniechęca-
jącym”
9.
Tymczasem,jakzauważaN.Brunsson,tzw.„[...]nowoczesnekoncepcje
zarządzaniasąidealneiwtymsensierozsądne,spójne,uporządkowane.Objaś-
niająonerzeczywistośćtakdługo,jakdługopozostająnapoziomieidei.Trzeba
bowiempamiętaćotym,żeświatideiiświatrzeczywistyfunkcjonująwedług
zupełnieodmiennychreguł.Międzytymiświatamiwystępujeogromnaprze-
paść.DalejN.Brunssonwskazuje,żezwielubadańwynika,żewwiększości
(wok.70%)projektyzmiankończąsięniepowodzeniem.Przyczynątegojest
6Zwierzęcanaturarynku.OwadzeemocjiwgospodarcezRobertemJ.Shilleremamerykańskimpsycho-
ekonomistąrozmawiaJacekŻakowski.„Polityka”2009,nr28,s.2.
7J.Micklethwait,A.Wooldridge:Szamanizarządzania.WydawnictwoZyskiS-ka,Poznań2000.
8Większośćksiążekozarządzaniumożnawyrzucić.„ZarządzanienaŚwiecie”2009,nr6,s.44.Zob.też
L.Kellaway:Uleganiemodomnowychkoncepcjizarządzania.Biznes.Tom1.Zarządzaniefirmą.Część1.
WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2007,s.59.
9W.Gasparski:Op.cit.,s.22.
45
