Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury

Katarzyna Kozioł-Nadolna, Anna Suchocka

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7972-366-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

128

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kozioł-Nadolna, Katarzyna; Suchocka, Anna. Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury. Red. . Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2020, 128 s. ISBN 978-83-7972-366-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kozioł-Nadolna, K.

A1 Suchocka, A.

T1 Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury

PB Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

PP Szczecin

YR 2020

SN 978-83-7972-366-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 235203, author = "Kozioł-Nadolna, Katarzyna and Suchocka, Anna", editor = "", title = "Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury", publisher = "Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", year = "2020", address = "Szczecin", isbn = "978-83-7972-366-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kozioł-Nadolna, Katarzyna

AU - Suchocka, Anna

ED -

TI - Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury

PB - Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

CY - Szczecin

PY - 2020

SN - 978-83-7972-366-9

ER -

Netografia (standard APA):

Kozioł-Nadolna, Katarzyna; Suchocka, Anna. Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury [baza danych online] Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2020 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/innowacyjnosc-wspolczesnych-organizacji--ujecie-dynamiczne-innowacje-katarzyna-koziol-nadolna-anna-235203.

innowacyjność, innowacje, procesy innowacyjne

Przedmiotem badań podjętych przez autorki jest innowacyjność (organiza¬cyjna i marketingowa) w instytucji kultury – muzeum. Dotychczasowy dorobek naukowy (obejmujący studia teoretyczne i empiryczne) w omawianej dziedzi¬nie należy u...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7972-366-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

128

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
1. Innowacyjność organizacji – aspekty teoretyczne 16
Wprowadzenie16
1.1. Istota i typy innowacji17
1.2. Modele procesów innowacyjnych – od liniowego do złożonego27
1.3. Od zamkniętego do otwartego modelu innowacji (open innovation)37
1.4. Perspektywy open innovation43
2. Od ekonomiki kultury do innowacyjności instytucji kultury47
2.1. Podstawy teoretyczne ekonomii kultury48
2.2. Polityka i polityki kulturalne52
2.3. Dziedzictwo kulturowe i muzea56
2.4. Innowacyjność instytucji kultury – przegląd badań64
3. Kształtowanie się innowacji organizacyjnych w instytucji kultury na przykładzie Muzeum Narodowego w Szczecinie 70
Wprowadzenie70
3.1. Metodyka badawcza71
3.2. Wyniki badania72
3.2.1. Krótka charakterystyka Muzeum Narodowego w Szczecinie72
3.2.2. Innowacje organizacyjne wdrożone w Muzeum Narodowym w Szczecinie73
3.2.3. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród kadry menedżerskiej Muzeum Narodowego w Szczecinie78
3.3. Dyskusja i wnioski80
4. Działalność B+R w organizacji83
Wprowadzenie83
4.1. Istota i rodzaje działalności B+R84
4.2. Trudności w monitorowaniu B+R w publicznych instytucjach kultury88
4.3. Studium przypadku z instytucji90
5. Innowacje marketingowe w instytucji kultury na przykładzie Muzeum Narodowego w Szczecinie – Centrum Dialogu Przełomy92
Wprowadzenie92
5.1. Metodyka badawcza94
5.2. Wyniki badania95
5.2.1. Dzień Wolnej Sztuki – o akcji97
5.2.2. Wyniki badania akcji zrealizowanej w Centrum Dialogu Przełomy – studium przypadku97
5.3. Dyskusja i wnioski101
Zakończenie105
Bibliografia108
Spis rysunków i tabel126

Wstęp|9

najegopopularnośćwśródkonsumentów,zarównomieszkańców(nprzyjazne

miejscedożycia”),jakiturystów(nmiejsce,którewartoodwiedzić”).Instytucje

kulturypełniąfunkcjęmiastotwórczą.nEfektBilbao”majużponaddwadzieścialat

ijesttonajbardziejrozpoznawalnyispektakularnyprzykładnapołączenienieprze-

ciętnejarchitekturyzfunkcjamiinstytucjikulturywcelurewitalizacjipogrążone-

gowzapaścispołecznejiekonomicznejeuropejskiegomiastaśredniejwielkości,

jakimprzedotwarciemw1997rokuMuzeumGuggenheimabyłoBilbao7.

WraporcieZnaczeniegospodarczesektorakultury.Wstępdoanalizyproble-

mu8muzeasklasyfikowanorównocześniewdwóchkategoriach:jakoprzemysły

kulturyiprzemysłykreatywne,aichłącznyudziałwprodukciekrajowymbrutto

wynosiłw2008rokuodpowiednio1,6i2,5%.Wlatach2014-2016organiza-

cjeztychdwóchkategoriiwygenerowałyłącznieśredniorocznąwartośćdodaną

wwysokościokoło21,8mldzł9.Muzea,razemzbibliotekamiiobiektamizabyt-

kowymi,zostałyumieszczonewsekcjiodgrywającejdominującąrolęwstruktu-

rzewartościdodanejsektorakultury10.Instytucjekulturycorazczęściejujętesą

jakoprzedsiębiorstwakonkurującezesobąwrozumieniuekonomicznym.Zarzą-

dzanieiorganizacjanowoczesnejinstytucjikulturyjestwyzwaniemmenedżer-

skim11.

Muzeaodgrywająrolęszczególną,gdyżwrazzpomnikaminajszerzejobej-

mujądziedzictwokulturoweWostatniejdekadziemuzeawPolsce,Europieina

świecieprzeszłygruntowneprzemiany,równocześniezrealizowaniemmisjimu-

sząbowiempodołaćwyzwaniomXXIwieku12.

7E.Raevskikh,Anticipatingthe„Bilbaoeffect”:TransformationsofthecityofArlesbefore

theopeningoftheLumaFoundation,nCities”2018,vol.83,s.92-107;B.Plaza,N.S.Haarich,

TheGuggenheimMuseumBilbao:BetweenRegionalEmbeddednessandGlobalNetworking,

nEuropeanPlanningStudies”2015,vol.23,no.8,s.1456-1475;D.K.Carter(red.),Remaking

Post-IndustrialCities:LessonsfromNorthAmericaandEurope,Routledge,2016;K.Kozioł-Na-

dolna,A.Suchocka,Thecity-creativefunctionofthemuseum-casestudyofTheNationalMu-

seuminSzczecin,tekstwygłoszonynakonferencjiTourism&ManagementStudiesInternational

Conference,Algarve(Portugalia),14-17listopada2018r.

P.Lewandowski,J.Mućk,Ł.Skrok,Znaczeniegospodarczesektorakultury.Wstępdoanalizy

problemu.Raportkońcowy,InstytutBadańStrukturalnych,Warszawa2010.

Przemysłykulturyikreatywne2014-2016.PracestudialneGUS,GUSOśrodekStatystyki

Kultury,Warszawa-Kraków2018.

10P.Lewandowski,J.Mućk,Ł.Skrok,Znaczeniegospodarczesektorakultury...

G.Matt,Muzeumjakoprzedsiębiorstwo.Łatwoiprzystępnieozarządzaniuinstytucjąkultury,

FundacjaAletheia,Warszawa2006.

12R.Towse,Ekonomiakultury.Kompendium,NarodoweCentrumKultury,Warszawa2011.

Brak wyników

Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra