Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse

Barbara Woźniak-Sobczak

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7246-543-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

354

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse. Red. Woźniak-Sobczak, Barbara . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010, 354 s. ISBN 978-83-7246-543-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Woźniak-Sobczak, B.

T1 Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2010

SN 978-83-7246-543-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 36785, author = "", editor = "Woźniak-Sobczak, Barbara", title = "Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2010", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-543-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Woźniak-Sobczak, Barbara

TI - Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2010

SN - 978-83-7246-543-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Woźniak-Sobczak, Barbara. Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010 [dostęp: 30 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/instrumenty-zarzadzania-przedsiebiorstwem-przez-finanse-barbara-wozniak-sobczak-36785.

finanse, zarządzanie, koszty, planowanie, budżetowanie, przedsiębiorstwo, motywacja, kontrola

Gospodarka rynkowa dzięki nowoczesnemu rozumieniu istoty kapitału umożliwia podejście do funkcjonowania przedsiębiorstwa przyjmując jego kapitałową naturę. Konsekwencją takiej postawy jest niekwestionowany cel istnienia przedsiębiorstwa, którym je...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-543-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

354

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WPROWADZENIE7
Rozdział 1. PRZESŁANKI, IDEA I CELE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM PRZEZ FINANSE11
1.1. Nowy paradygmat zarządzania przedsiębiorstwem jako azymut zarządzania przez finanse11
1.2. Od strategicznego zarządzania do strategicznego zarządzania przez finanse17
1.3. Wartość jako cel strategiczny w zarządzaniu przedsiębiorstwem24
1.4. Wartość a bogactwo dla akcjonariuszy29
1.5. Cash flow i płynność finansowa jako operacyjne cele zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse31
1.6. Istota, rodzaje i czynniki Cash flow32
1.7. Cash flow jako wyraz kreowania wartości przedsiębiorstwa38
1.8. Cash flow a płynność finansowa43
1.9. Zarządzanie płynnością a wartość przedsiębiorstwa46
1.10. Wartość płynności49
1.11. Płynność finansowa a wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli52
1.12. Ryzyko płynności finansowej54
1.13. Systemowe ujęcie zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse56
Rozdział 2. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE65
2.1. Zarządzanie kosztami w systemie zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse65
2.2. Zmiany zarządzania kosztami we współczesnym przedsiębiorstwie - kluczowe problemy73
2.3. Instrumenty kształtowania kosztów w procesie wytwarzania79
2.4. Koszty a funkcjonowanie domen przedsiębiorstwa83
2.5. Instrumenty kształtowania kosztów w procesie kreowania wartości kapitału własnego przedsiębiorstwa86
2.6. Koszty a wykorzystanie zasobów w przedsiębiorstwie89
2.7. Związki między instrumentami strategicznego i operacyjnego zarządzania kosztami91
Rozdział 3. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO PLANOWANIA PRZEZ FINANSE97
3.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji planowania97
3.2. Strategiczne planowanie finansowe102
3.3. Proces budżetowania kapitałowego105
3.4. Ocena finansowa projektu inwestycyjnego110
3.5. Studium finansowe projektu inwestycyjnego114
3.6. Racjonowanie kapitału125
3.7. Budżetowanie kapitałowe w warunkach ryzyka127
3.8. Operacyjne planowanie finansowe135
3.9. Inwestowanie w kapitał obrotowy i polityka finansowania142
3.10. Zarządzanie gotówką i płynnością finansową w przedsiębiorstwie145
3.11. Zarządzanie należnościami i zapasami151
Rozdział 4. INSTRUMENTY STRATEGICZNEGO I OPERACYJNEGO ORGANIZOWANIA W ZARZĄDZANIU161
4.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji organizowania161
4.2. Funkcja strategicznego organizowania we współczesnych podmiotach gospodarczych165
4.3. Modele organizacji w nowej gospodarce168
4.3.1. Organizacja sieciowa171
4.3.2. Organizacja wirtualna175
4.3.3. Organizacja fraktalna180
4.4. Controlling w procesie zarządzania organizacją184
4.5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje w strategicznym zarządzaniu przez finanse189
4.6. Mierniki oceny funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności za inwestycje192
4.7. Charakterystyka finansowych instrumentów wpływających na Cash flow i płynność finansową w centrach odpowiedzialności199
4.7.1. Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników201
4.7.2. Analiza punktów krytycznych206
4.7.3. Budżetowanie210
4.7.4. Benchmarking216
4.8. Ośrodki odpowiedzialności jako wyraz operacyjnego zarządzania Cash flow i płynnością finansową219
4.9. Wskaźniki jako instrumenty oceny w ośrodkach odpowiedzialności za zyski, przychody i koszty223
4.9.1. Mierniki oceny centrum zysku224
4.9.2. System oceny centrum przychodów225
4.9.3. Ocena centrów odpowiedzialności za koszty228
Rozdział 5. INSTRUMENTY STRATEGICZNEJ MOTYWACJI W ZARZĄDZANIU FINANSOWYM231
5.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji motywacji231
5.2. Motywowanie jako instrument kształtowania wartości przedsiębiorstwa234
5.3. Strategiczne znaczenie zaangażowania pracowników241
5.4. Problem agencji w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem243
5.5. Kontrakt menedżerski - nowoczesny instrument motywacji250
5.6. Motywowanie płacą i premią255
5.7. Akcje jako narzędzie strategicznej motywacji260
5.8. Wynagrodzenie jako podstawowy instrument motywacji wewnętrznej oddziałujący na Cash flow264
5.9. Wynagradzanie w centrach odpowiedzialności269
5.10. Motywowanie zewnętrzne a Cash flow274
Rozdział 6. INSTRUMENTY STRATEGICZNEJ I OPERACYJNEJ KONTROLI W ZARZĄDZANIU277
6.1. Związki między instrumentami zarządzania przez finanse w obszarze funkcji kontroli277
6.2. Istota i funkcje kontroli strategicznej278
6.3. Instrumenty kontroli strategicznej282
6.4. System Wczesnego Ostrzegania w strategii zarządzania przez finanse283
6.5. Strategiczna Karta Wyników i jej finansowa perspektywa290
6.5.1. Ogólne założenia Strategicznej Karty Wyników290
6.5.2. Podejścia do tworzenia i implementacji Strategicznej Karty Wyników295
6.5.3. Perspektywa finansowa w Strategicznej Karcie Wyników298
6.6. Mierniki wykorzystywane w strategicznej kontroli przez finanse i ich krytyczna ocena304
6.6.1. Mierniki tworzenia wartości w przedsiębiorstwie304
6.6.1.1. Mierniki księgowe304
6.6.1.2. Mierniki oparte na wartości305
6.6.1.3. Kreowanie wartości a oczekiwania inwestorów313
6.6.2. Kryteria doboru mierników kreowania wartości315
6.6.2.1. Rzetelność317
6.6.2.2. Stopień skomplikowania pomiaru317
6.6.2.3. Korelacja z wartością i bogactwem dla akcjonariuszy317
6.7. Potrzeba kontroli operacyjnej w zarządzaniu płynnością finansową i Cash flow319
6.6.2.4. Dopasowanie do specyfiki branży, spółki oraz strategii319
6.8. Preliminarz gotówki jako narzędzie planowania i kontroli płynności finansowej321
6.9. Wskaźniki płynności finansowej jako element systemu kontroli na poziomie operacyjnym322
6.9.1. Pomiar płynności - założenia ogólne322
6.9.2. Statyczne wskaźniki płynności finansowej323
6.9.3. Dynamiczne wskaźniki płynności finansowej325
6.10. Monitoring płynności finansowej326
6.11. Instrumenty zarządzania zasobami pieniężnymi327
6.11.1. Znaczenie zarządzania zasobami pieniężnymi i klasyczne instrumenty zarządzania327
6.11.2. Cash pooling jako nowy instrument zarządzania zasobami pieniężnymi330
BIBLIOGRAFIA333
SPIS RYSUNKÓW351

Rozdział1.PRZESŁANKI,IDEAICELE…

Poziom2

Menedżerowie

(generalmanagers)

odpowiedzialniza

szczebelbiznesu

Poziom3

Kierownictwa

odpowiedzialneza

najważniejsze

fnkcjonalnezasoby

wjednostkachbiznesu

lubdywizjach

Poziom4

Menedżerowie

odpowiedzialniza:

fabryki,jednostki

terenowe,jednostki

operacyjne„pierwszej

linii”

Poziom1

Menedżerowie

odpowiedzialniza

szczebelkorporacyjny

Rys.2.Związkiwizji,misjiistrategiiprzedsiębiorstwa

Źródło:J.Rokita:Zarządzaniestrategiczne.Tworzenieiutrzymywanieprzewagikonkurencyjnej.

PWE,Warszawa2005,s.26,s.45.

Cele,któreprzykładowosąwymienionewtab.1odnosząsiędorze-

czywistościekonomicznejiorganizacyjnejprzedsiębiorstwaorazdookreślo-

negoprzedziałuczasu.

JakpiszeJ.Rokita,celestająsięswoistymikamieniamimilowymina

drodze,poktórejfirmapowinnakroczyćwkierunkuokreślonymprzezjej

wizję.Całafirma,jejkierownicyiwszystkietworzącejąjednostkiorganiza-

cyjnepowinnibyćzorientowaninaichosiąganieprzezwykonywanieswoich

zadań

11.

Celestrategicznefirmysądwojakiegorodzaju:kwantyfikowalneijakoś-

ciowe.Celekwantyfikowalneokreślająwymaganerezultatyfinansowedzia-

łalnościorganizacji,alerównocześnieprzezichrealizacjępowstająźródła

finansowaniaowejdziałalności.Osiągnięcietychcelówpowodujepowstanie

tzw.ekonomicznejwartościdodanej,akceptowanegopoziomuzwrotuzkapitału,

11Ibid.,s.30.

Brak wyników

Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem przez finanse

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra