Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
INSTRUMENTYZARZĄDZANIAPRZEDSIĘBIORSTWEMPRZEZFINANSE
wielkościdywidendy,cenyakcji
12.Celejakościowesącelamiodmiennymi,
gdyżdotycząuzyskaniaważnychkompetencji,jakościproduktów,poziomu
obsługiklientów,innowacjiproduktowych.
Tabela1
Elementy„starego”i„nowego”paradygmatuzarządzaniastrategicznego
Staryparadygmatzarządzaniastrategicznego
Nowyparadygmatzarządzaniastrategicznego
Istotaorganizowaniaprzedsiębiorstwa
Cojestcelem(celami)strategicznymiprzedsiębiorstwa,określonymijegowizjastrategiczna?
Tworzeniebogactwadlawłaścicieliprzed-
Dostarczaniewartościdlaróżnych–równieżpozawłaści-
siębiorstwa,mierzonewskaźnikiemzysku
cielami–interesariuszy:klienci,społecznośćlokalna,
pracownicy,menedżerowie,instytucjefinansowe,dostawcy,
pośrednicy,dystrybutorzy,instytucjewsparciaB+Riinne
Tożsamośćprzedsiębiorstwawśródinnychorganizacjiotoczenia
Jakieatrybutywyróżniająprzedsiębiorstwo?
Przedsiębiorstwojakokonkurencyjnypod-
Przedsiębiorstwojakoelementciąglerozbudowującejsię
miot,dążącydouzyskaniaprzewagikon-
izłożonejsieciorganizacji(ekosystemubiznesowego),
kurencyjnejwstosunkudoinnychprzedsię-
wktórymrealizowanesąprocesydostarczaniawartoścido
biorstwoperującychnarynkuwróżnych
różnychinteresariuszy
sektorachstrategicznych
Ilościowastrukturamaterialnychzasobów
Niematerialnezasoby
(kapitał,siłaludzkaiinneaktywamaterial-
Kapitałintelektualnyprzedsiębiorstwa
ne):
Zasobyniematerialne:kapitałspołecznyprzedsiębiorstwa
–doskonalenietejstruktury,zasobówma-
terialnych
–nowejakościowestruktury–innowacyj-
ność(Schumpeter)
–doskonalenie
jakościowych
struktur
zasobów–przedsiębiorczość(Drucker)
Zasobymaterialne:kapitał,siłarobocza,zie-
Zasobyniematerialne:kapitałintelektualny–kapitał
miaiinneaktywastałe
społecznywprzedsiębiorstwie,wjegoekosystemiebizne-
sowym
–zaplanowanaizorganizowanaracjonalna
Kapitałspołecznyjakosiłasprawczaorganizowania
strukturaprocesówpracy(organizującaw
procesówsamoorganizowaniasięwiedzyorganizacyjnej
czasieiprzestrzenizasobymaterialne
wprzedsiębiorstwieiwjegosystemie
przedsiębiorstwa)
–przedsiębiorczość:wiedzawartościnormyspołeczne
–innowacyjnośćmenedżerów(Schumpeter,
kadryiinnychuczestnikówprzedsiębiorstwasiecio-
Bocheński)
wego
–nowekombinacjetychzasobów
–dążeniedouzyskaniaprzezprzedsiębiorstwosieciowe
przewagikooperacyjnejpoprzezwspółpracę,opartąna
budowiezaufaniaorazdążeniedotakiegopoziomu
procesówuczeniasięworganizowaniuwiedzyorgani-
zacyjnejprzedsiębiorstwasieciowego,którywarunko-
wałbędziekoniecznypoziominnowacji,itoinnowacji
przełomowych
Głównawytyczna(rekomendacja)organizowaniaprocesustrategicznego:jakajestkonstrukcjametodolo-
giczna(podejście)procesustrategicznego?
12Ibid.
18