Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Współdziałaniusprzyjarozbudowanastrukturaadministracjipublicznejzpo-
działemkompetencjinaresortyiorganyterenowe.Koniecznośćwspółdziałania
organówwewspółczesnymświeciejestnieuniknionazewzględunapodziałzadań,
właściwościikompetencjipomiędzyorganami.Powodemzobligowaniaorganów,
zwłaszczaadministracjiterenowejbądźsamorząduterytorialnego,dozwrócenia
sięozajęciestanowiskaprzezorgancentralnymożebyćwreszcietakżechęćujed-
noliceniawramachkrajupraktykistosowaniaprawa,zwłaszczagdyadministracja
korzystazuprawnieńdyskrecjonalnych.Pamiętaćnależy,żezakażdymorganemstoi
człowiekbędącyjegopiastunem,jedyniewówczas,gdyposiadaonspecjalistyczną
wiedzęsamodzielniebądźnaskutekwspółpracyzinnymipodmiotami,jestwstanie
rozstrzygnąćsprawęwsposóbnajwłaściwszy.
Corazwiększyodseteksprawadministracyjnychprzekraczakompetencjeor-
ganurozstrzygającego,wówczascelowestajesięzasięgnięciefachowychstanowisk
innychorganów.Instytucjazajęciastanowiskazzałożeniamaumożliwićspojrzenie
nasprawęzróżnychpunktówwidzenia,atymsamymwyważenieistotnychdlasto-
sowaniaistanowieniaprawaracji.Nawetprostewyszukiwanieprzepisówmaterial-
noprawnychregulującychinstytucjęzajęciastanowiskawsystemieinformacjipraw-
niczejLEXukazujeponad80przykładówróżnychformwspółdziałaniapolegających
nazajęciustanowiska3.Prócztego,wwieluprzepisachustawprawamaterialnego
czyustrojowegouregulowanejestwspółdziałaniewsensieszerszym,tj.wszelkie
prawnebądźfaktyczneformyadministracyjnegowspółdziałania,nieograniczone
codowystępowaniawramachpostępowaniaadministracyjnegojurysdykcyjnego.
Stwarzatodwietendencje.Zjednejstronynowoczesnaadministracjamusi
radzićsobiezezłożonymikwestiami,którenależyoceniaćwieloaspektowo,azdru-
giejstronyrozległyaparatadministracyjnyzmuszadoracjonalizacjiispecjaliza-
cji,cozkoleiutrudniabadanietakrozległychkwestiiprzezjedenorgan.Jednym
ztrafnychrozwiązańmożebyćwspółdziałanieorganówadministracji,ponieważ
pojedynczoorganmożenieposiadaćniezbędnejwiedzyspecjalistycznejdlaoceny
danejsytuacji.Współdziałanieadministracjisłużytakżerozwojowipomocniczości,
dekoncentracji4,niekiedytakżedecentralizacji.Pamiętaćjednaknależy,żeistnieją
takżebarieryrozwojuwspółdziałaniawynikającezaspektówpsychologicznychpo
stroniepiastunóworganówadministracjipublicznej.Organyrozstrzygającemają
poczucieoddawaniaczęściwładztwaiwpływunaelementsprawy,niekiedyzna-
czącyiwpływającynasamorozstrzygnięcie,podczasgdysameponosząwcałości
odpowiedzialnośćzatreśćrozstrzygnięcia.Natomiastorganpomocniczyniekiedy
traktujewspółdziałaniejakdodatkowyobowiązekwswoimdecernacie,zaktóry
nieponosiodpowiedzialności,azatemniemakoniecznościprzywiązywaniado
niegozanadtowagi.Dodatkowymproblememjestprzełamaniezasadyresortowości
3SysteminformacjiprawniczejLEX,przykładywspółdziałaniamaterialnego.
4A.Wasilewski,Zjawiskokonsultacjiwewspółczesnejadministracjipolskiej,Warszawa1982,s.16.
16
AdamMickiewiczUniversityPress©2021