Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.PLANOWANiEiMONiTOROWANiEANALiZY
•wkomponowaniegowplanobejmującycałokształtprojektu,
•skoordynowaniewykonywanychzadańzczynnościamianalitycznymipodejmowa-
nymiwramachrównolegleprowadzonychprojektów.
Zdrugiejstronyplananalizyjestpodstawądoretrospektywnegospojrzenianaefek-
tywnośćprzeprowadzonychdziałań.Zwyżejwymienionychpowodówprzygotowywane
planyskładająsięzdwóchwarstw:syntetycznejianalitycznej.
Pierwszawarstwa-syntetyczna,przygotowywanawdedykowanejaplikacjidozarzą-
dzaniaprojektami-zawierasyntetyczneinformacjeobejmujące:
•etapanalizybędącyagregatemgrupyzadańanalitycznych,
•czastrwania,
•kamieniemilowe(realizacjacelówpośrednich),
•przypisanieanalitykówdodanegoetapuwrazzokreśleniemichzaangażowania
wrealizację,
•zależnościmiędzyetapamianalizywdanymprojekcieizależnościmiędzyprojek-
towe)
PlanowanieanalizywprojektachozbliżonymcharakterzedoprojektuNIBmacha-
rakteriteracyjny.Zpunktuwidzeniachociażbyzabezpieczeniadostępnościkluczowych
dlaprojektuosóbpostroniewykonawcyiNIBjestkonieczneplanowaniewdługofalowej
perspektywie.Napoczątkuprojektuprecyzyjnewskazanie,jakiedziałaniabędąpodej-
mowanezamiesiąclubzapółroku,niezawszejestmożliwe.Rozwiązaniemjestbudowa
planówwielowariantowych,jednakzuwaginabrakdysponowaniadostatecznąwiedzą
doidentyfikacjiwszystkichmożliwychscenariuszyplandługofalowyjesttraktowanyjako
akceptowalny,jeżelidlakażdegoetapu,wchwilijegotworzenia,istniejezaryswykonalnej
koncepcjinajegoprzeprowadzenie.Podsumowując,wmomencietworzeniaplanureal-
nośćprzeprowadzeniakażdegoetapujestpoddawanaweryfikacji-jeżelipowiązanyetap
poprzedzającyzakończyłsięsukcesem.Wplanowaniuzgóryjestprzyjmowanezałożenie,
żeplanowaniejestczynnością,którajestkontynuowanawtrakcietrwaniaprojektu.Praca
nadplanemwtrakcietrwaniaprojektuzmierzadouszczegółowianiakolejnychetapów.
Zkoleimonitorowanieanalizyzmierzam.in.doweryfikacjiprzyjętegoplanu,awynikiem
weryfikacjimożebyćzmianaplanupodyktowanakoniecznościądostosowaniadozmian
wotoczeniulubkorektypopełnionychbłędów.
Takiepodejścieoprócz:
•oszczędnościczasudziękieliminacjispekulacjidotyczącychniepewnejprzyszłości,
•umożliwieniaokreślaniaszczegółowychzadańwtedy,kiedyzespółdysponuje
wystarczającymidanymi,
•usprawnieniareakcjizespołunazmianę7
matęzaletę,żejeżeliwprzyszłości,napodstawiewynikumonitorowaniaanalizy,zostanie
zmienionaczynność,naprzykładzankietynagrupęfokusową,toramyczasowewharmo-
nogramiezostanązachowaneiaktualizacjaharmonogramunapoziomiecałegoprojektu
niebędziepotrzebna.Zmianaharmonogramuprojektujestotyleistotna,żeczęstowiąże
7MikeCohn,SucceedingWithAgileSoftwareDevelopmentUsingScrum,PearsonEducation,2010,
s.287.
22